尖峰水泥走向“智造”之我见

现在我们处于一个科技爆炸的时代，5G、物联网、大数据、人工智能等技术的应运而生，对于水泥行业来说，既是一次机遇也是一次挑战。如何从传统制造转变为现代“智”造是值得我们关注，也是必须面对的一个问题。

前不久，我有幸参加了在洛阳举行的中国水泥智能化高峰论坛和集团组织的水泥行业智能化工厂建设培训，感受颇深，对水泥生产企业如何从“制造”走向“智造”也有了一些思考。下面，我以我们黄平尖峰水泥公司试生产以来，在信息化、智能化管理方面的一些体会，谈谈对水泥“智造”的一些看法。

贵州黄平尖峰的信息化框架如图所示，以ERP、MES、DCS三个系统为核心，辅以矿带分析仪、自动装车机等先进设备，组成了信息化的基本框架，其中DCS、ERP系统已经投入使用，效果良好，节省了大量人工成本，后续MES系统上线后对生产数据的管理会更加轻松。

图1 贵州黄平尖峰基本信息化框架

从贵州黄平尖峰试生产过程中出现的一些现象，我认为，在进一步深入推进信息化、智能化体系建设时，一定要重视以下几个方面的问题：

1.基层员工的接受能力问题。部分基层员工电脑操作水平不高，对较为复杂的系统操作比较难以上手，加上生产时三班倒导致无法对所有操作员进行集中培训，仅靠说明手册不足以让他们熟练操作，从而影响了工作效率。另一方面，部分员工认为智能化系统上线以后会对自己的工作产生威胁，从而产生抵触心理。如何解决这个问题，一方面需要在业余时间给基层员工组织一些信息化培训，也可以组织一些操作比赛，另一方面要让他们知道智能化信息化只会淘汰一成不变的员工，要顺应潮流，从现场操作员变为信息化系统的操作员。信息化系统是为了方便员工工作而不是为了替代员工工作的。

2.大数据分析能力必须进一步强化。我们黄平尖峰大部分系统自动化、信息化程度都很高，智能化方面则有待提高，除了跨带分析仪和未上线的专家系统外，其他系统无法根据生产数据进行自动调整或者提前预警、情况预测，大部分系统只能做到数据的自动采集。至于对于数据的分析和接下来的决策，都是由用户自行去分析和实施。真正的智能化应该有自己的大数据平台，对生产数据、经营数据进行分析，得出相应的结论，给用户的操作起到一个引导作用。

3.防止出现“信息孤岛”。企业“信息孤岛”是指企业内部不同的部门自主、委托开发或引进的，相互之间在功能上不关联互助，信息不共享互换，以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。虽然贵州黄平尖峰信息化框架下的DCS、MES、ERP系统之间的数据对接良好，但是如果能把OA系统和劳资系统的数据也并到ERP系统里，就可以进一步提高员工的工作效率，让现在存在的多系统操作切换的繁琐性问题得到改善。

4.水泥智能化市场的制约。目前水泥行业无法像机械加工制造行业那样，有专业的、成熟的智能化业务解决方案且市场上也有专业的智能设备集成商，可以一站式完成整个生产基地的智能化建设。针对水泥行业整体性的智能化硬件、软件集成商较少，水泥行业的智能化明显是“摸着石头过河”，依靠借鉴其他智能化手段成熟的解决方案套用至水泥行业，使用一些经过一系列的“水土改良”后才能满足水泥行业的应用，这期间的试错成本是非常大的。水泥生产、销售的不间断性对于系统的调试有很大的限制，而进口成熟的集成式解决方案呈垄断态，成本居高不下，大部分水泥厂还是选择针对某一方面的智能化解决方案，这样就容易造成多个系统的不兼容性，容易形成“信息孤岛”，致使无法高效、节约地达到水泥行业的智能化发展要求。所以企业应该多与智能化方案解决商沟通，再将自身的行业经验与先进的智能化技术进行结合，将软件与硬件同时作为研发对象，以自身企业为试错对象，形成水泥企业智能化业务解决方案，再推广至相应兄弟单位。如果这样，可以大大减少试错成本，提高智能化与水泥行业的契合程度，从而推动整个集团水泥产业的智能化发展。

中国水泥智能化高峰论坛还组织与会代表参观了当地的先进水泥企业，在见识过这么多先进的智能化应用解决方案后，我认为，如果在以后技术更加成熟、垄断现象逐渐缓解、解决方案成本大幅下降的情况下，可以通过以下几个方面为现有的智慧工厂建设打造改进方案：

1.智能监控：通过监控设备，对现场进出口、散装放料口、危险作业点的员工、司机的行为进行检测，并发出警示，做出一定限制。如，未戴安全帽无法进入现场车间、未系安全带无法进行散装放料等。从一定程度上减少安全事故的发生。安全是生产的重中之重，目前许多司机文化水平参差不齐、心存侥幸心理，加上物流一卡通管理追求无人化，我们很难对司机的行为进行限制，如果通过系统对他们的行为加强监督，能够有效减少事故的发生，避免对企业造成不良影响。

2.流向管控：通过GPS与荷重传感器组成的智能终端，获取每台运输车辆的位置、载货状态并发送至云端服务器。管理人员可以直接在手机或者监控中心，实时监测每台车辆是否有违流现象。这样做，能够大幅减少窜货现象，有利于市场秩序的维护，但目前智能终端单价过高，普及比较困难。

3.智慧矿山：矿山是水泥生产企业最重要的资源，绿色矿山一直是我们尖峰各下属水泥企业的重要工作目标，而现在的智能化大多都是针对于厂内，对矿山的智能化要求重视不足。矿山能否有效利用资源关乎于企业的可持续发展，目前5G技术飞速发展，若在矿山上搭建5G基站，通过北斗高精度导航+5G+高精度地图，将开辟车辆无人驾驶、无人采矿、无人机远程巡检、人员智能管控等全新应用领域，大幅减少了开采、运输的危险性，更能满足绿色矿山的要求。但由于目前大多数矿山还是选择外包运营模式，加上5G+北斗的无人驾驶解决方案目前成本较高，这里还有很长的一段路要走。

智能化既是一个机遇也是一个挑战。对于像尖峰这样的规模化水泥企业来说，谁能顺着时代的浪潮，站稳“智能制造”的潮头，谁就将在下一轮的行业竞争中占领制高点。水泥行业向智能化转变的道路注定是漫长的，我们如何在时代的浪潮中找到属于自己企业甚至集团的特色智能化解决方案，必将是一个需要我们不断探索的新课题。（于汪扬）