“破”“立”之间求进步

今年第26期《尖峰报》刊登了一篇关于大冶尖峰水泥公司强化日常经济分析的报道，其中有这样一段描述很有意思：大冶尖峰的经济分析专题会，是在该公司2019年推行生产例会制度的基础上开展的。周生产例会进行每周总结、每周布置、每周调整，重在具体工作的完善……从诸多因素综合考虑，大冶尖峰调整了例会制度，将生产例会改为每半月一次的同时，在每月的第二周，对前期工作进行全面的最终成本和利润分析，提出当月“最经济”的工作方案。

大冶尖峰去年开始实施周例会制度时，《尖峰报》也曾经报道过，该制度的实施，在各部门之间交流工作、及时发现问题、探讨解决问题的办法等方面，取得了相当明显的效果。但这个制度实施不足一年时间，就被从每周一次改成了半月一次，又增加了经济分析会。这是为什么呢？报道中写得很清楚：随着设备的更新改进、运行稳定，工艺技术指标提高了，生产管理中的短板、漏洞减少了，生产例会也越来越像“工作布置会”。简而言之，一项曾经行之有效的制度，随着时间的推移、工作的进步，其效果越来越不明显，就被新的更切合当前实际需要的制度取代了。

从周例会到半月例会再到经济分析会，大冶尖峰短短一年多时间内的会议制度更替，其实也是事物创新发展的一个缩影。任何改革创新的过程，时代的发展，技术的进步，其实质都是“破”与“立”的过程。

“破”是“立”的基础。古人说，不破不立。任何“立”，都是从“破”开始的。“破”是对旧事物的扬弃，是对旧框架的突破。这种扬弃和突破并不一定是对以往的全盘否定，更多的是在以往基础上的优化和提升。随着对旧有事物认识的不断深入和深刻，逐渐发现存在的不足或者局限，进而产生“不满意”“不满足”的想法，才会有“破旧立新”的欲望。所以，没有旧的经验，就无从产生新的成果，只有站在巨人的肩膀上，才有可能比巨人看得更远更广。

“立”是“破”的目的。古人又说，凡事预则立，不预则废。任何“立”都有一定的方向、目标。然而“立”的方向、目标并非随心所欲，而是由“破”来决定。只有想明白了“破什么”，才能知道“立什么”。“破”的方位，就是“立”的趋向；“破”的内容，就是“立”的目标；“破”是实现“立”的手段和途径。

任何一个企业，都有发展的需求。要发展，就不能画地为牢、固步自封，就需要不断地创新。而任何创新成果，也不可能放之四海而皆准，更不可能永远是“神兵利器”。即使是“专利”，也有过期、被淘汰、被超越的时候。所以，我们的企业要想长治久安、长远发展，必须不断地审视自我、否定自我、突破自我，把以往的“功劳簿”当成“破”的着眼点，不断改进和提高，从而让自己能够一次次地“立”在更高更远的地方。（一言）