大冶尖峰安全管理全面提升

本报讯  半年多来，大冶尖峰水泥公司通过深入推行安全风险评估、拉法基安全管理模式、安全十三要素管理模式等举措，安全管理体系运行更加有效，管理水平得到明显提升。

据了解，大冶尖峰今年在安全管理方面重点抓的工作主要包括以下几个方面，在生产流程中全面推行拉法基安全管理模式，强化员工安全理念，将安全管理落实到每个工作环节；深入推行作业前的全面安全风险评估工作，有前瞻性地进行安全事故的预估、预判、预防，有效减少作业实施过程中存在的安全隐患，进而提高作业效率，并达到作业结果与目标管理的统一；调整员工安全奖奖励模式，将安全奖与安全业绩挂钩，有效促进安全管理由下至上的安全管理模式，取得良好效果；从三季度开始推行安全十三要素管理模式，改变原先“头痛医头脚痛医脚”的做法，从上至下系统性推进安全管理，已经取得一定效果；现场标准化管理与安全隐患排查相结合，现场面貌有了较大改善；安全培训工作进一步规范化，员工进厂即安排培训，培训即安排考试验证，培训合格即发放“培训卡”，培训资料同步完成规范整理归档。通过这一系列举措，有效提升了全体人员的安全风险意识，日常安全管理压力明显减轻，安全管理水平得到提高。（本报记者）