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公司出台新制度强化内部培训

发布时间：

2020-07-22

建队伍定规范强管理求实效

公司出台新制度强化内部培训

本报讯经集团办公会讨论通过，公司《内部培训师队伍建设和管理办法》于近日发布实施。

该管理办法的制订，是为了加快人才队伍的建设，实现企业能力和经验的积累和传承，针对公司员工的工作能力短板和培训需求，建立和培养一支优秀的内部培训师队伍。内部培训师队伍的建立，在实现内部培训师队伍管理的规范化，满足公司各层级员工培训的需要，保障企业战略发展顺利实施的同时，也有助于增强员工培训的针对性和有效性，真正从实处帮助员工提高工作效率、改善工作绩效。

根据管理办法的相关规定，内部培训师将从集团公司范围内正式劳动关系（或劳务派遣人员），具有中级及以上职称、二级（技师）及以上职业资格、任职资格三级及以上（三者中具备其一）的员工中进行选拔。选拔标准为，认同尖峰文化与价值观，热心于培训师职业并愿意承担相应职责；在某一专业领域具有深厚的知识技能积累，具有良好的工作业绩和行为态度表现；具备内部培训师潜质：有较好的演讲表达能力；有开发课程的经验或能力。

根据培训内容的不同，内部培训师分为通用类、专业类（技能类）两个类别，其中通用类主要为经营管理方面课程，如安全环保管理、财务管理、行政管理、销售管理、人力资源管理、招投标管理、投资决策、法律风险管理等；专业类（技能类）主要为各行业相关的技术类课程，如水泥工艺、设备维护保养、电气管理、药品研发、产品质量管理、采购与仓储管理、贸易流通等。

符合内部培训师选拔标准的员工，经个人自荐和单位推荐，并通过相应资格审核后，由集团公司、专业公司、直属企业根据各单位需求和实际需要确定。通用类培训师由集团公司确定，专业类（技能类）培训师由各专业公司、直属企业确定，并报集团公司备案。最终入选的内部培训师由集团公司统一下文公布名单，并由各所在单位聘任，聘任时间为二年。

对入选内部培训师队伍的人员，公司将在表达能力与方法、课程及教材编写方法训练、教学编排以及实施方法训练、外部信息了解、经验储备更新等方面进行培训提升。内部培训师在聘任期内，需要承担起编制开发相应课程教材，每年授课不少于六课时或二次培训的工作责任，并经学员满意度调查“合格”、所在单位考核通过后，决定是否继续聘任。（本报记者）

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