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电缆公司多举措“消化”呆滞物料
发布时间:
2020-11-03
电缆公司多举措“消化”呆滞物料
本报讯 10月8日,电缆公司的晨会上,技术质量部经理卢超芳提出了电缆公司当月的感召主题是“让呆滞物料从我们企业消失”,希望通过晨会感召的方式,增强全员对呆滞物料的关注度,减少不必要的浪费。为此,电缆公司号召全员积极行动,并于月底检验成果。
近年来,电缆公司的呆滞物料占据大半个仓库,十分浪费场地资源和物料资源,为了解决这一情况,从各方面减少企业浪费,电缆公司通过晨会平台让员工们了解了什么是呆滞物料、产生呆滞物料的原因、处理呆滞物料的方式、仓库呆滞物料产生的原因等内容,并开展了“让呆滞物料从我们企业消失”的活动,多举措消化呆滞物料。
呆滞物料是指长期占用企业场地和资金,浪费企业人力、物力和财力的不流动的库存物料。电缆公司的呆滞物料从过程上来讲,主要来自原材料(PVC、低烟无卤、聚脂带、铝带、特殊材料)、半成品和成品。产生呆滞物料的原因主要有理论和实际计算用量误差、客户需求变更、采购宽量、设计变更、员工操作失误和工艺变更等。
活动开展之后,电缆公司对仓库里已有的呆滞料进行了分类:一种是彻底没用的、过期的或者是产品质量不好的,当时没有处理掉的,这类的物料就当作废料及时处理;第二种是一些有价值、没有过期,但是又留下来不能马上使用的,这一类的材料,包括原材料在内,则建立相应的制度,利用颜色相近的材料。例如一些客户的要求不是很严格,可以推荐使用仓库里现有的颜色的物料;针对颜色相近的一些物料,在生产过程中,批量里面按一定的比例加进去,在不影响质量的情况下,将其消化。其次,对于那些包括半成品和成品的呆滞料,通过分类,将有利用价值的半成品列出清单给业务员,业务员可以根据长度、规格、客户的要求,正好满足客户需求的,可以在交流的过程中进行推销,消化一部分的呆滞料。为此,电缆公司也建立了相应的激励措施,分别针对生产和销售采取一定的奖励,以触动员工处理呆滞料的积极性。
“通过这些措施把原有的呆滞料消化后,为了避免呆滞物料的新增或者尽量避免有新增,还要建立一个监督机制,对所有物料数据进行监控,可以有效防止新的呆滞物料的产生。”卢超芳说,把原有的呆滞料消化掉,然后尽量不产生新的呆滞料,这样企业的呆滞料才会慢慢消失。
电缆公司总经理章慈表示,开展“让呆滞物料从我们企业消失”的活动可以有效减少库存和资金压力,腾出场地,对容易被忽略的物料予以重视,还可以提高全员对呆滞物料的认识和关注度,培养新习惯,以此减少或杜绝滞销品。目前,部分措施已经建立机制并开展,后续电缆公司也将建立从原材料到成品每个环节的监督机制,并不断完善相应的激励机制,让呆滞物料真正地从企业消失。(黄 媛)
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