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大冶尖峰强化经济分析显成效

发布时间：

2020-11-03

想事讲“经济” 干事要“省钱”

大冶尖峰强化经济分析显成效

本报讯不孤立地“死抠”某项单一指标，以全局眼光确定“最经济”的工作方案，这是今年以来大冶尖峰水泥公司召开经济分析专题会的出发点和基本思路。经过半年多的实施，这项制度在控制成本、提高核心管理人员水平方面起到了较为明显的效果。

大冶尖峰的经济分析专题会，是在该公司2019年推行生产例会制度的基础上开展的。周生产例会进行每周总结、每周布置、每周调整，重在具体工作的完善，随着设备的更新改进、运行稳定，工艺技术指标提高了，生产管理中的短板、漏洞减少了，生产例会也越来越像“工作布置会”，而由于新冠疫情带来的经济环境变化，水泥行业竞争日趋激烈，原材料及其他相关市场也经常发生波动，从诸多因素综合考虑，大冶尖峰调整了例会制度，将生产例会改为每半月一次的同时，在每月的第二周，对前期工作进行全面的最终成本和利润分析，提出当月“最经济”的工作方案。

经济分析专题会的主要内容，是对上月企业总体运行指标，各项生产、管理费用构成情况，不同产品在不同区域实现的毛利情况等，进行综合全面的评价，寻找费用产生的根本原因，商讨降低成本的最佳方案。与以往将运行指标逐个分析比较相比，经济分析会进一步强调了全局观念和“最终成本”意识，即在保证工艺指标不断优化的同时，把各项工作放在“最终成本”的层面进行综合考量，让企业运营过程中花出去的每一分钱，都最大可能地产生效益。

以生料辊压机为例，以往的指标分析主要考虑单耗，即磨一吨生料用了几度电，现在则在此基础上增加了最终成本的对比，即磨一吨生料花了多少电费；由此产生的讨论重点和工作改进方案，也从以往的“省电”，变成如今的“既要省电又要省钱”。再如原材料采购管理的分析，以往重在原料质量、价格控制，如今则要把原材料市场价格走势、生产成本、质量指标、工艺配比等因素都“打包”分析，以保证能够按最科学、最经济的方案进行采购和储备。

在加强最终成本分析的同时，成本考核也进一步与工作责任制挂勾，以生料、熟料、水泥直接生产成本考核核心管理人员，通过分析每月原材料价格、技术指标、销售毛利等情况，以年度预算为总纲，设定当月生产技术指标，使各个工作岗位、工作环节之间因此形成了良好的互动，真正做到了工作上的齐抓共管、目标一致、方向一致。而最终成本意识的强化，也很快产生了实际效果。从今年前三季度的企业总体运行数据来看，除去疫情影响因素，大冶尖峰多项经济指标进一步优化，特别是科学“避峰就谷”降低动力成本，混合材添加配比“随行就市”降低采购成本，表现得尤为明显。

经济分析会的推行带来的另一个好处，是团队整体管理能力的提高。据大冶尖峰负责人介绍，通过强化“最终成本”意识，让管理骨干和重要岗位的核心员工的全局观念得到明确，想问题不再局限于本部门、本岗位，而是从最终成本的角度深入思考每一项工作的开展，不同工作环节的互动交流进一步加强，分析问题、发现问题、解决问题的能力得到提高，从而为企业后续发展的人才梯队建设创造了良好的条件。（记者傅亦武）

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