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董事长谈下半年工作抓“五要”

发布时间：

2020-08-17

工作方向不变，年度目标不变

董事长谈下半年工作抓“五要”

本报讯 7月18日，集团公司董事长蒋晓萌在公司2020年上半年工作分析会上做总结讲话，对下半年的工作提出五个方面的工作要求。

蒋晓萌指出，今年以来，世界政治、经济格局乃至气候环境都发生了很大的变化，全球经济陷入低迷，给企业未来的发展增添了很多的不确定性。与此同时，国家逆周期调节力度的持续加强，各项致力恢复经济的政策出台，也为企业带来了新的发展机遇。在这种情况下，尖峰水泥板块的工作重心在力争实现设备满负荷运转以提高产量，加大设备、技改投入以提升性能完善工艺，并利用现代化技术提升劳动生产率；医药板块则要加大新产品研发力度，加快新项目的落地速度，为应对将来国家各项医疗制度改革举措的实施练好功夫、打下基础。为此，公司各企业要切实抓好五个方面的工作：

要抓好重点项目的推进。贵州尖峰将是公司新的利润增长点，要尽早完成建设、尽早投产；药业板块国际化项目和北卡、新北卡、众望的技改要抓紧进行，重点开发的新药产品也要努力加快申报进度。

要加快产业转型升级，不断实现自我提升。要及时了解新事物、新技术、新方法，如水泥生产的智能化、数控一体化，医药企业的数字控制，保税物流的无车承运等，并有效应用到实际工作中去，借此来提升企业自身的核心竞争力。

要充分把握发展机遇，实现资源有效整合。要做好北卡和尖峰药业的有机整合，实现设备、资源的有效配置，实现科研人员的有机互补，形成原料药研发中心、制剂研究生产中心、多功能全产业链原料药中间体生产基地的协同效应；要继续寻找水泥产业的发展机会，进一步巩固并加强尖峰水泥的市场地位，不断壮大企业规模，提升盈利能力；国际贸易公司也要在当前仓储、物流业务整合的基础上，进一步加快提升改造，以争取更好的发展机遇。

要不断完善制度建设，确保企业平稳发展。随着尖峰企业规模越来越大，管理半径越来越长，加强制度体系建设的需要也越来越迫切。在今后的工作中，要不断建立并完善一套真正适合企业实际的监督、考核、奖惩机制，要重点加强对采购、招标的监管，要做好安全、环保的管理，要不断完善人才培养引进机制，只有建立起完备的、真正能够约束到所有员工乃至高管的管理制度体系，才能为企业未来的平稳发展奠定坚实的基础。

要不断加强党建工作。组织建设是党的建设的重要基础，各企业要以党建带工建，贯彻落实好新时代党的组织路线，通过坚强有力的党组织建设引领带动整个企业的良性发展；全体党员干部要发挥好模范带头作用，为企业发展营造风清气正的良好文化氛围和内部环境。

蒋晓萌强调，故步自封、自我感觉良好的企业终究会被市场淘汰，尖峰人绝不能坐井观天，满足现状。只有认真审时度势、加强自我修炼，顺势而为，乘势而上，方能行稳至远。虽然上半年因为疫情等因素影响，公司效益同比有所下降，但公司的工作方向不会变，年初制定的经营目标不会变。各企业要发挥全体员工的力量，在下半年不懈努力，力争全年工作能够圆满完成。（本报记者）

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