转  变

自11月中旬接手原料车间普药线以来，已经有一个多月了，我学到了很多东西，也有许多感悟。

在领导的关照下，我从做技术转为做生产管理。在新的岗位上，由于有技术的底子，总的来说算是得心应手。对于管理，我也并不是特别陌生，毕竟，在学校做了多年的学生干部，也算是有“管理经验”的吧。但也有不足的地方，那就是如何将这一条生产线的人员凝聚到一起，步调一致地去工作，保证生产过程的规范，确保药品的质量与品质，这还需要我去学习摸索。例如生产一批盐酸帕罗西汀，从投料到出成品，一共有五步，涉及到5班人，第二批生产又可能是另5班人。如何规范他们在具体操作中的每一个细节，尽量让每一个细节都做到标准，不出任何的小纰漏，这是我时时刻刻都在思考的问题。我也常常在岗位上看着他们操作，并与他们交流每一个操作的细节，希望能总结出一套符合该药品特性的详尽的标准操作规范。然后，我整理出来，大家一起去学习，一起去实践，生产出质量合格，品质优良的药品。

当然，也有人质疑，觉得我这样做是多余的，说只要能生产出合格的药品不就好了吗？但我认为，一套符合药品特性的详尽标准操作规范，保证的不仅是药品质量，更是生产过程的可追溯性，也更为进一步提高药品收率和品质打下基础。我也知道，这是一条不断完善的路，也是一条漫长的路，更是一条艰辛的路，但只要我们每天都要求多一点，严一点，高一点，做得更细一点，我们最终是能做好的。（刘斌）