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  • 分类:2017-33总第739期
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  • 发布时间:2018-01-02 00:00
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11月中旬接手原料车间普药线以来,已经有一个多月了,我学到了很多东西,也有许多感悟。

在领导的关照下,我从做技术转为做生产管理。在新的岗位上,由于有技术的底子,总的来说算是得心应手。对于管理,我也并不是特别陌生,毕竟,在学校做了多年的学生干部,也算是有“管理经验”的吧。但也有不足的地方,那就是如何将这一条生产线的人员凝聚到一起,步调一致地去工作,保证生产过程的规范,确保药品的质量与品质,这还需要我去学习摸索。例如生产一批盐酸帕罗西汀,从投料到出成品,一共有五步,涉及到5班人,第二批生产又可能是另5班人。如何规范他们在具体操作中的每一个细节,尽量让每一个细节都做到标准,不出任何的小纰漏,这是我时时刻刻都在思考的问题。我也常常在岗位上看着他们操作,并与他们交流每一个操作的细节,希望能总结出一套符合该药品特性的详尽的标准操作规范。然后,我整理出来,大家一起去学习,一起去实践,生产出质量合格,品质优良的药品。

当然,也有人质疑,觉得我这样做是多余的,说只要能生产出合格的药品不就好了吗?但我认为,一套符合药品特性的详尽标准操作规范,保证的不仅是药品质量,更是生产过程的可追溯性,也更为进一步提高药品收率和品质打下基础。我也知道,这是一条不断完善的路,也是一条漫长的路,更是一条艰辛的路,但只要我们每天都要求多一点,严一点,高一点,做得更细一点,我们最终是能做好的。(刘斌)

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