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多识时务,争做俊杰
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多识时务,争做俊杰

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  • 分类:2017-33总第739期
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  • 发布时间:2018-01-02 00:00
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多识时务,争做俊杰

或许许多人对“识时务者为俊杰”没啥好印象,因为在影视剧里,反派人物招降纳叛时总爱说这句话,然后就会被正义一方报以极度的蔑视。但客观地说,这句话不但没有影视剧里那样强烈的感情色彩,而且包含了朴素的哲理。

“识时务者为俊杰”出自《晏子春秋》,后面还有一句“通机变者为英豪”。两句连在一起,意思就是,能够认清时代潮流,并因势利导做出改变的人,才能成为杰出的人物。所以三国时期司马徽向刘备推荐人才时就说:“儒生俗士,识时务者,在乎俊杰。此间自有卧龙、凤雏。”(《襄阳记》)

治国理政需要“识时务”“通机变”,企业的经营管理同样如此。随着改革开放的深入,中国与世界的联系越来越紧密,国家政策、行业环境变化频繁,企业所面临的市场竞争也日益复杂,充满了风险、挑战和机遇,产品更替、企业淘汰的速度也大大加快。在这种情况下,关注形势,规避风险,抢抓机遇,就是每一个企业的生存需要。

近十年来,尖峰的业绩逐年攀升,“顺势而为”的经营策略发挥了重要的作用。与央企进行产业整合,是“顺势”;在经济相对落后、竞争和缓的华中、西南地区布点,是“顺势”;根据社会需求进军大健康产业,是“顺势”;在二胎政策放开之际着手儿婴用药市场的开拓,也是“顺势”;云南尖峰之所以今年效益猛增,很大程度上是沾了国家“一带一路”构想实施的光,这更是“顺势”。所以,如果不讲“顺势而为”,只一味去“迎难而上”,是否能成为“俊杰”不好说,碰得头破血流恐怕是免不了的。

或许有人会说,关注外部形势,“识时务”,“通机变”,那都是企业决策层、经营班子要考虑的事,基层干部员工只需要按指示做好自己手头工作就好了。但大冶尖峰的经营班子显然不这样认为。大冶尖峰新近出台规定,每个月的工作例会,每个部门都要针对自己业务相关的风险、机遇进行分析汇报。这种做法的好处在于,让每一个管理人员都能够主动地去了解外界形势的变化,在企业制订管理措施时能够群策群力,在落实工作时能有的放矢,变被动的“灌输”“要求”为主动的“理解”和“需求”,企业经营管理的即时性、灵活性必然会得到提高。与此同时,管理骨干的思维方式、信息分析处理能力也得到了锻炼,个人素质也自然而然得到了提高。

现如今,自给自足、“关起门来搞建设”早已成为遥远的过去,“改变”成为时代潮流。作为新时代的尖峰人,无论是干部还是员工,无论是为了企业发展还是为了实现个人成长,都应该主动去关注“时务”,通晓“机变”,争做站在时代潮头的“俊杰”。(鸿  涛)

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