多识时务，争做俊杰

或许许多人对“识时务者为俊杰”没啥好印象，因为在影视剧里，反派人物招降纳叛时总爱说这句话，然后就会被正义一方报以极度的蔑视。但客观地说，这句话不但没有影视剧里那样强烈的感情色彩，而且包含了朴素的哲理。

“识时务者为俊杰”出自《晏子春秋》，后面还有一句“通机变者为英豪”。两句连在一起，意思就是，能够认清时代潮流，并因势利导做出改变的人，才能成为杰出的人物。所以三国时期司马徽向刘备推荐人才时就说：“儒生俗士，识时务者，在乎俊杰。此间自有卧龙、凤雏。”（《襄阳记》）

治国理政需要“识时务”“通机变”，企业的经营管理同样如此。随着改革开放的深入，中国与世界的联系越来越紧密，国家政策、行业环境变化频繁，企业所面临的市场竞争也日益复杂，充满了风险、挑战和机遇，产品更替、企业淘汰的速度也大大加快。在这种情况下，关注形势，规避风险，抢抓机遇，就是每一个企业的生存需要。

近十年来，尖峰的业绩逐年攀升，“顺势而为”的经营策略发挥了重要的作用。与央企进行产业整合，是“顺势”；在经济相对落后、竞争和缓的华中、西南地区布点，是“顺势”；根据社会需求进军大健康产业，是“顺势”；在二胎政策放开之际着手儿婴用药市场的开拓，也是“顺势”；云南尖峰之所以今年效益猛增，很大程度上是沾了国家“一带一路”构想实施的光，这更是“顺势”。所以，如果不讲“顺势而为”，只一味去“迎难而上”，是否能成为“俊杰”不好说，碰得头破血流恐怕是免不了的。

或许有人会说，关注外部形势，“识时务”，“通机变”，那都是企业决策层、经营班子要考虑的事，基层干部员工只需要按指示做好自己手头工作就好了。但大冶尖峰的经营班子显然不这样认为。大冶尖峰新近出台规定，每个月的工作例会，每个部门都要针对自己业务相关的风险、机遇进行分析汇报。这种做法的好处在于，让每一个管理人员都能够主动地去了解外界形势的变化，在企业制订管理措施时能够群策群力，在落实工作时能有的放矢，变被动的“灌输”“要求”为主动的“理解”和“需求”，企业经营管理的即时性、灵活性必然会得到提高。与此同时，管理骨干的思维方式、信息分析处理能力也得到了锻炼，个人素质也自然而然得到了提高。

现如今，自给自足、“关起门来搞建设”早已成为遥远的过去，“改变”成为时代潮流。作为新时代的尖峰人，无论是干部还是员工，无论是为了企业发展还是为了实现个人成长，都应该主动去关注“时务”，通晓“机变”，争做站在时代潮头的“俊杰”。（鸿  涛）