朝内看+向外看  具体工作也“前瞻”

大冶尖峰给生产例会定章法

本报讯  在许多人看来，生产例会不外乎各部门聚在一起，对某个阶段的工作进行回顾，有事则长，无事话短，但近期大冶尖峰水泥公司却以书面形式，对一月一度的生产总结会汇报内容做出规定，并对风险、机遇分析做了重点要求。

大冶尖峰给生产总结会定的新章法，内容涵盖了质量、环境、职业健康安全与能源管理等各方面。和以往的总结会主要“朝内看”相比，汇报要求里多了一项“向外看”的内容，即每个部门要对本部门相关的外部环境进行风险、机遇分析，提出应对措施。

大冶尖峰负责人表示，在企业的生产经营过程中，必然会遇到各种各样的风险，尤其是在当前瞬息万变的市场环境下，风险和挑战也在不断发生变化，作为管理人员，应该及时识别这些风险，并采取有效的控制措施。这不仅是基于风险管控和强化体系管理的要求，也是新形势下企业生存和发展的需要。与之相对应，外部环境中也会有许多稍纵即逝的市场机遇。对生产例会汇报内容提出新要求，这样不仅确保了各部门汇报工作的全面性，同时通过对外部环境进行分析，促使全体管理干部加强对外部形势、政策变化的关注，积极应对挑战，主动规避和化解经营风险，更有效地将风险管控落实到每一项具体工作中。（王宇花）