以体系运行为指导  以改进提高为目的

大冶尖峰落实预算编制工作

本报讯  12月12日，大冶尖峰水泥公司召开管理评审、全面预算专题会，对2017年的管理工作进行全面分析，在此基础上对2018年全面预算的编制做出安排。与往年不同的是，新一年的预算编制将与管理体系进一步紧密结合，重在解决实际问题、提升整体管理水平。

这次专题会用时一天，结合质量、环境、职业健康安全、能源管理四大管理体系的实际运行情况，分石灰石破碎至生料粉磨、熟料烧成、煤磨、水泥包装、余热发电（含总降、水处理）五大系统分别进行评估。各职能主管部门结合2017年管理体系审核内容和生产技术经济指标完成情况，从环境因素的识别、评价和控制（粉尘、噪声、废水治理），危险源辨识及风险评价（重大危险源再评估、现场各项作业改进整治），产品质量管控，原燃材料管控，能源指标、目标分析等方面，结合外界环境变化给企业带来的风险和机遇，对各系统的体系运行情况做细致全面的分析，对比管理体系运行标准找出存在的问题，并以此为基础，提出全面提升改进计划、实施措施和管理目标指标，进而编制形成2018年预算报告。

为了确保环境、安全、职业健康、能源管理四大体系更有效地运行，使管理体系与预算管理进一步充分融合，大冶尖峰在2018年度预算编制前对管理工作做全面评估，寻找差距，用体系标准来指导制订来年的各项工作目标，最终明确年度预算方案和实施计划。因为有体系标准做参照，在专题会上，与会人员针对所管辖区域存在的问题，有的放矢地提出改进目标和建议意见；分管领导和质管部、环安部等职能部门，则结合各系统因内外部环境因素变化存在的问题，提出专业意见和管理要求；每个目标的确定，每项措施的提出，都能做到有依据、有提升。

集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮要求预算报告编制人员，根据专题会上提出的问题和改进意见，分块负责编制各系统工作状态分析和2018年管理体系运行目标，进而提出有针对性、切实有效的2018年度技改、质量管理、业务培训、原燃材料管理、设备检修计划和各项经济责任制指标。（王宇花）