公司部署四季度工作

本报讯  10月16日、17日，公司先后召开药业板块、直属企业、水泥板块工作分析会，总结盘点三季度工作，对四季度工作提出要求。

分析会上，各企业负责人汇报了今年前三个季度特别是第三季度的工作情况，重点分析存在的问题，并提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业经济、技术数据，对各业务板块工作情况逐一点评，指出工作亮点，剖析问题和不足，并提出指导意见和工作要求。

药业板块：把握趋势，加强合作，提高效率，创新突破

“两票制”和“二次议价”的推行，给药品销售带来很大压力，公司领导要求药业公司从战略发展的角度认真研究市场变化趋势，抓好新产品、新项目的实施，加快推进DPT等新产品研发、金得尔申报生产、一致性评价等工作，加强与相关企业的合作，加快控销新模式的推进；同时针对企业实际，从最简单的管理细节入手，狠抓内部基础管理，促进全员素质和综合管理能力的提高。

国际贸易公司：加强学习，努力创新，提升管理

公司领导要求，国际贸易公司要认真反思以往工作，从自身找问题，向外部找差距，加强新思路、新观念的学习，寻找有优势、有自身特色的业务运作模式，在物流配送、仓储、贸易等方面寻求突破的同时，加强内部资源、存量资产和员工队伍的管理，控制经营成本，提升管理、服务水平。

电缆公司：稳定队伍，提升管理，拓展市场

电缆公司近几年在诸多不利因素影响下，能够保持生产经营和员工队伍的稳定，得到了公司领导的一致肯定。公司领导要求电缆公司的管理干部带头做好榜样，不断提高自身综合素质，继续保持当前的良好状态，做好技术和管理提升，积极寻找新业务、新市场。

尖峰健康：寻找优势，寻求突破

公司要求尖峰健康公司，在管理方面要进一步理清工作思路，努力寻找和打造自身优势，从长远考虑未来发展；在生产方面，要从原料采购入手，加强质量、成本的源头控制；销售方面要努力开发新客户、新市场，努力寻求企业经营的突破。

水泥板块：夯实基础，深入优化，提高管理标准

公司领导指出，两个水泥企业今年一直保持较好的经营态势，技术改造、岗位优化成效明显，岗位责任进一步明确，劳动生产率明显提高，市场把控能力有所提升，为利润增长提供了可靠保障。今年最后几个月，水泥板块要借此良好契机，进一步夯实基础，强化管理，保持和提升成本优势；继续做好品种之间、区域之间、淡旺季之间的营销平衡，力求效益最大化；做好设备维护、技改，使现场装备始终保持良好状态；加快推进“一卡通”建设，提升管理智能化水平；在现有基础上持续做好岗位优化，进一步提升工作效率；进一步加强安全、环保管理，加强员工安全思想教育，深入持续开展“反习惯性违章”自查自纠工作，确保设备运行和员工人身安全；进一步提高管理标准和要求，做好各项基础管理工作。（记者  傅亦武）