齐国君臣的人才观

齐国是春秋战国时代势力最为强大的诸侯国之一，在古代典籍中也留下了不少故事，其中关于人才使用的两个小故事，在今天仍然令人回味。

公元前355年，齐、魏两国国君会面。魏惠王问：“齐国有什么宝贝吗？”齐威王回答：“没有。”魏惠王大为惊讶：“我们魏国国家虽小，还有直径一寸大、能照亮前后十二辆车的明珠十颗，齐国这么大怎么会没有宝贝呢？”齐威王淡然地说：“我的‘宝贝观’和您不一样。我手下有一个叫檀子的，自从他镇守南城以来，楚国不敢入侵，有十二个南方诸侯来我国朝拜；我派盼子镇守高唐，西边的赵国人都不敢到黄河里捕鱼；黔夫驻守徐州，邻近的燕国、赵国有七千多户人家前来追随；我让种首负责治安管理，被他治理得路不拾遗。这四个大臣，光芒照耀着我们上千里的国土，又何止十二辆车的面积？”

魏王以财物为宝，齐王以人才为宝，两人观点的不同也显示出各自治国理念的差异，也决定了两国不同的实力和影响力。两千多年后的今天，习近平总书记也曾在许多场合表达了“人才是第一资源”的理念。2013年10月21日，他在欧美同学会成立一百周年庆祝大会上的讲话中特别强调：“‘致天下之治者在人才。’人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。没有一支宏大的高素质人才队伍，全面建成小康社会的奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦就难以顺利实现。”

治理国家需要人才，管理企业也需要人才。试想，如果没有人才队伍做保证，再先进的设备也不可能正常运转，再优良的产品也无法保证品质，再完善的销售网络也只能停留在纸面上，企业当然也不可能达到预期的业绩。尖峰之所以能够走过近六十年的历程，从一个小水泥厂发展成为跨行业、跨地域的企业集团，也是因为汇聚众多人才的智慧和力量，不断努力开拓才取得的结果。而要实现“百年尖峰”的企业愿景，我们还要进一步培养和吸纳更多、更高素质的人才，为各类人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的空间。

那么，什么样的人才算得上“人才”呢？

无可置疑，齐威王的“四宝”当然是人才，而且还是治国理政的大才。但在现实生活中，人才并没有统一的格式。比如说，齐、魏会谈五十七年之后，经过商鞅变法的秦国已经成为战国的第一大势力。当时的秦王听说孟尝君的贤名，就以交换人质的名义迫使齐国送孟尝君入秦，囚禁起来以防后患。孟尝君的手下向秦王宠姬求助，被索取白狐裘为贿赂，可是白狐裘已经被献给了秦王。怎么办呢？有个擅长偷盗的门客站了出来，到秦王的仓库里偷出了狐裘。经过宠姬“做工作”，孟尝君获得释放，匆忙逃往齐国。临近边关时正是夜间，按规定必须等鸡鸣后才能开关通行，又有一个擅长口技的门客站了出来，一阵“鸡啼”叫得山间野鸡应和，守关军兵听到后“按时”上班，孟尝君得以逃出生天。

与第一个故事里的檀子、黔夫的才能相比，口技艺人和小偷当然不起眼甚至不入流。但在关键时刻，这些小人物却发挥出了决定性的作用。谁又能说他们不是人才？如果换了檀子这样的人陪同孟尝君入秦，最可能的结果大约也只是大家一起坐牢，至于能不能回齐国老家，只能看秦王的心情了。

人总有长处短处，才能也会有局限性，有擅长的事、不擅长的事，有善于做大事的，有善于做鸡毛蒜皮之类小事的。孟尝君不会把治国镇边的大事托付给“鸡鸣狗盗”之徒，齐威王也不会让檀子学鸡叫来娱乐大众，因为他们知道，什么样的事情该让什么样的人去做，什么样的人该去做什么样的事。在企业里也一样，如果让营销高手去做设备维修，让技术尖子去管环境卫生，事情或许可以完成，效果必然大打折扣，至于人才资源有多大的浪费，就不是简单能够衡量出来的了。

所以，人只有放对了“位置”，才会配得上“人才”这个词；现实中许多人之所以碌碌无为，大多数时候是因为“位置”的不匹配。当然，每一个企业都有自己的定位，企业内的“位置”也是有其局限性的，不可能做到“百搭”。就像我们尖峰的人才观，“人人皆为才，人人尽其才”，要想真正做到这一点，作为各级管理者，当然应该多多去挖掘、发现下属身上的长处，尽可能将每个人放在最合适的位置上，让他们尽展其才，从而获得人力资源的效益最大化；从员工的角度来说，也应该明确自己的定位，并不断努力，展示出自己能力上的强项，来争取更适合自己的位置和机会。如果连自己会做什么、能做什么都无法确定，还一味无所事事地默默等待上级来“发现”自己，恐怕最终的结果可能是“位置”没等来，饭碗也丢了。（鸿涛）