我们能向《战狼2》学什么？

2017年中国的夏天被一部国产电影引爆。从7月28日上映，《战狼2》一路高歌猛进，从上映前的不看好、不确定，到日票房连续破亿，短短半个月就轻松登上国内票房榜首，进而杀入全球影史票房TOP100，斩获全球单区域观影人数“状元”；最近一个多月，虽然有国内外明星大片的重重“围剿”，《战狼2》仍然在日票房排行的前几名牢牢占据一席之地，并拥有了超56亿、上映前所有人都无法想象的成绩。

随着《战狼2》的成功，集编、导、演于一身的吴京也从一颗不算太亮的动作“明星”成功转型，一部片子就把许多在行业内掌握话语权的“名导”一辈子的票房总和甩出好几条街。当然，这部电影应该如何评价不是本文要讨论的内容；在这里想要分析探讨的，是我们作为企业人，能向《战狼2》学什么？

任何人取得的成功都不会是凭空掉下来又正好掉进怀里的馅饼。从影片中的故事和台前幕后的诸多新闻报道中，我们不难找到吴京和《战狼2》的成功轨迹。

永不放弃的精神。影片里，吴京扮演的冷锋孤身一人深入战乱腹地营救同胞，与反叛军、雇佣兵殊死搏杀的同时，还受到被营救者的猜疑、传染病毒的折磨，短短四十八小时之间，几度经受生与死的考验，最终完成了营救任务；影片外，作为导演的吴京押上了全部家当，欠下了无数人情和外债，在非洲拍摄地时刻要防备病毒、战乱带来的危险。影片打动观众的是“不放弃任何一个同胞”的大国情怀，影片能够拍摄、制作完成，也来自整个剧组永不放弃的精神。

从量变到质变的积累。吴京以功夫小生的形象出道，在香港电影圈里当了多年不入流的配角，在承受理想与现实巨大落差的同时，吴京却在向身边那些看得起或看不起他的人不断学习，除了表演，更重要的是学习电影的整个制作流程。通过配角、反派、盒饭演员的十几年积累，他才能在回归内地之后，以两部《战狼》实现了华丽转身。

针对目标的前期准备。拍摄《战狼》系列是吴京下的一盘“大棋”。首先是目标的选择。在各种类型电影充斥市场、让观众产生“选择困难症”的情况下，如何把准市场和中国观众的脉搏，无疑是决定未来是否能够成功的关键。其次是针对目标的准备。为了拍摄《战狼》，吴京在特种部队里摸爬滚打18个月，除了枪械、格斗等军事技能，还要学开飞机、坦克；一把老骨头的吴刚在拍《人民的名义》的同时坚持健身，电视剧一杀青就进部队，从握枪、瞄准开始严格“军训”……因为有了这样的前期准备，影片中的诸多细节才会得到广大“军迷”的认可，赢得无数的“自来水”，实现了井喷式的口碑营销。

充分可调整的预案。据有关报道，《战狼》系列的剧本在第一部时就已成型，由于第二部剧本在审查中出了问题，《战狼2》其实原本是第三部。试想，如果当初没有第三部剧本做“备选”的话，组建剧组、设备采购这些前期投入已经足已让吴京倾家荡产了。今年夏天能不能看到这部电影且不说，错过的市场机遇呢？

善于寻找和运用外部资源。平心而论，《战狼2》一两亿的成本在当前国产片中算不上大制作，但许多镜头却是烧钱都不一定能拍得出的。比如那些坦克、导弹、列装军械的调配，就是许多导演想都不敢想的，为什么吴京能做到？看看片头片尾的制作单位、鸣谢单位名单就不难发现其中的玄机。

精益求精的做事态度。随着《战狼2》的爆红，吴京蹲在坦克上扒盒饭、拍水下打斗差点淹死、所有动作场面亲历亲为、超预算的近亿投资都用于后期制作的新闻也被人熟知，但像“开枪时弹壳弹出的声音”这种细节，只有看过电影的“军迷”才会注意到。注定会被大多数人忽视的细节，都能认认真真地去“抠”出来，有这种态度，哪还会发愁事情做不好？

当然，《战狼2》的成功还有许多其它的因素，国内国际形势、中国崛起、国人心态的变化、国内电影市场格局变化等等，或许可以称之为“外部的市场机遇”。我们也可以说，未来的《战狼3》很难取得《战狼2》这样的票房成绩。但是，对于吴京执掌的登峰国际来说，《战狼2》就是实打实的一个企业项目运作成功案例，值得我们的企业管理者深思和学习。（鸿涛）