“冬病夏治”正当时

时值盛夏，许多人忙着做“三伏灸”，为冬季保健做准备。“三伏灸”所用的材料虽然只是普通的生姜和艾条，但实际上是借助夏季这个自然界阳气最旺盛的时期，让人体益气温阳、散寒通络，从而降低虚寒类疾病的发作机率。这就是“冬病夏治”，传统中医的一种辩证理念，借助天地之势，以最经济的成本预防季节性疾病。

“冬病夏治”的思路不仅可以用于调理身体，也可以用于企业管理。换个角度来说，就是在顺利的时候多考虑未来的困难，上升期多预防可能发生的回落，在红红火火的“夏季”多为即将到来的“冬季”做准备，居安思危，未雨绸缪。

回顾尖峰的发展历程，当前无疑是最好的时期——营业收入和利润逐年攀升，股价逆市坚挺，今年上半年更是创造了有史以来的最好业绩，足以令人欣喜。但是，在前不久召开的上半年工作分析会上，虞建红总经理却十分担忧地指出，目前的效益增长，大部分来自市场环境的利好，企业内生性增长能力严重不足，许多方面与同行先进企业相比差距明显，如果市场形势发生动荡，很可能面临巨大的经营危机。

总经理的分析决不是危言耸听。国家经济和企业发展都有周期性变化，起起伏伏才是真正的常态。举例来说，由于“一带一路”的推进和云南基础建设投入加大，水泥市场向好，云南尖峰效益同比翻番，但这种利好能够持续几年？要想在未来可以预见的市场回落之后继续“领跑”，只能从自身入手，通过技术改造、管理升级、降低成本，增强与同行间的比较优势，即便如此，能否达到当前的盈利规模也还是未知数。与区域效应较强的水泥行业相比，医药健康产业要面对的是多品种、多地区、多标准的市场，情况更加复杂，一旦环境变化，企业压力可想而知。

要想增强实力持久发展，创新是唯一的道路。为此，蒋晓萌董事长在上半年工作分析会上提出要努力实现“五突破”，最根本的还是人的思维观念的突破。客观地说，企业连续多年的良好运行，让不少尖峰人沾沾自喜而心生懈怠；还有人仅仅满足于自身同比的进步，却忘记了向外面的世界多看几眼。闪闪发光的成绩单，削弱了我们的危机意识，也让我们的前进脚步变得迟缓。可是面子光鲜了，里子如果跟不上，等到“寒冬”到来之时，我们有足够的“阳气”可以“御寒”吗？

调理身体要趁早。当前尖峰有着以往不可比拟的良好局面，内部的资金、人力、物力充裕，外部的政策、市场有利，都给了我们最好的调理时机。此时求“变”，我们花得起成本，付得出时间，甚至不怕试错不怕走弯路。而如果到了不得不“变”的时候再去做这些，来不来得及且不说，更大的可能是陷入首尾难顾的僵局，欲“变”而不能。所以，趁此“阳气充足”的机会，我们的管理者不妨认真审视一下自己，扎扎实实地来一回企业版的“冬病夏治”，抓住根本强身健体，使自己更有实力去抵御未来的“寒冬”。（鸿涛）