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董事长在贵州尖峰检查指导
发布时间:
2020-07-22
董事长在贵州尖峰检查指导
本报讯 自贵州黄平尖峰项目筹建以来,项目的建设进度就时刻得到集团公司领导的关心。
在贵州尖峰,蒋晓萌深入施工现场,对项目建设、安装进度进行了调研检查。在随后召开的中层干部会议上,蒋晓萌充分肯定了筹建班子前期所做的各项工作,整体工程形象进度完成良好,但建设安装扫尾工作仍然存在着很多的实际困难,需要所有筹建人员全力以赴,做好最后的项目单机试车前各项细致工作。
会上,蒋晓萌对贵州尖峰提出了五点希望和要求:第一,根据目前的建设进度,集中力量做好基建、设备安装扫尾工作;完善厂区道路的硬化,以满足试生产要求进行有计划地推进,为后续的建设冲刺提供便利,同时提升厂区面貌环境。第二,全力以赴做好生产前各项准备工作,如原燃材料储备,试车前期工艺、设备操作流程规范的完善、各岗位人力资源的合理安排以及相关制度的制定发布,确保各项工作有序展开。第三,销售方面尽早布局,细化营销方案,确保在生产后保价保量完成销售任务;价格定位既要结合市场实际,又要有前瞻性和竞争力,建立有效价格形成机制,在保证产销平衡的同时做到效益最大化;加强核心区域的招商与布点;加大企业品牌宣传力度,树立尖峰水泥的品牌口碑。第四,加强安全生产管理,各级管理人员要绷紧安全这根弦,加强监管,提高安全意识,杜绝各类安全事故;要加大保卫巡逻频次,做好各项安防工作。第五,营造良好的企业生态氛围,各级管理人员要以身作则,风清气正,严格执行公司的各项规章制度,为广大员工做出模范带头作用,将尖峰企业文化贯穿到每一个工作环节中,提高员工的归属感、认同感。
翌日,蒋晓萌董事长召集相关施工、安装单位,就工程进度安排、各项目单体完成时间节点等进行了充分的沟通协调,希望各个施工、安装单位加强内部管理,组织精干力量,在确保安全,确保质量的前提下,严格按照会议确定的节点和要求,组织实施,公司各单体负责人积极做好过程管理与协调,确保总体计划按时完成。(祝勇)
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