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董事长在贵州尖峰检查指导

发布时间：

2020-07-22

董事长在贵州尖峰检查指导

本报讯自贵州黄平尖峰项目筹建以来，项目的建设进度就时刻得到集团公司领导的关心。5月13日，在贵州尖峰项目整体安装工作接近完成，进入收尾冲刺阶段的时候，集团公司董事长蒋晓萌到贵州尖峰进行检查指导。

在贵州尖峰，蒋晓萌深入施工现场，对项目建设、安装进度进行了调研检查。在随后召开的中层干部会议上，蒋晓萌充分肯定了筹建班子前期所做的各项工作，整体工程形象进度完成良好，但建设安装扫尾工作仍然存在着很多的实际困难，需要所有筹建人员全力以赴，做好最后的项目单机试车前各项细致工作。

会上，蒋晓萌对贵州尖峰提出了五点希望和要求：第一，根据目前的建设进度，集中力量做好基建、设备安装扫尾工作；完善厂区道路的硬化，以满足试生产要求进行有计划地推进，为后续的建设冲刺提供便利，同时提升厂区面貌环境。第二，全力以赴做好生产前各项准备工作，如原燃材料储备，试车前期工艺、设备操作流程规范的完善、各岗位人力资源的合理安排以及相关制度的制定发布，确保各项工作有序展开。第三，销售方面尽早布局，细化营销方案，确保在生产后保价保量完成销售任务；价格定位既要结合市场实际，又要有前瞻性和竞争力，建立有效价格形成机制，在保证产销平衡的同时做到效益最大化；加强核心区域的招商与布点；加大企业品牌宣传力度，树立尖峰水泥的品牌口碑。第四，加强安全生产管理，各级管理人员要绷紧安全这根弦，加强监管，提高安全意识，杜绝各类安全事故；要加大保卫巡逻频次，做好各项安防工作。第五，营造良好的企业生态氛围，各级管理人员要以身作则，风清气正，严格执行公司的各项规章制度，为广大员工做出模范带头作用，将尖峰企业文化贯穿到每一个工作环节中，提高员工的归属感、认同感。

翌日，蒋晓萌董事长召集相关施工、安装单位，就工程进度安排、各项目单体完成时间节点等进行了充分的沟通协调，希望各个施工、安装单位加强内部管理，组织精干力量，在确保安全，确保质量的前提下，严格按照会议确定的节点和要求，组织实施，公司各单体负责人积极做好过程管理与协调，确保总体计划按时完成。（祝勇）

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