云南尖峰优化组织机构

本报讯  为实现扁平化管理，减少管理层级，进一步提高工作效率，明确岗位职责和责任，近日，云南尖峰水泥公司对内部机构设置重新进行了调整，目前已经全部到位。

调整后，云南尖峰将原有的制成车间、成品车间、保全部、生产管理部，合并成生产制造部，原先分置各部门的采购职能分离出来，合并成立物资采购处，形成了“五部两处”的管理架构，即综合管理部、生产制造部、市场营销部、财务部、质量管理部、物资采购处、安全环保处。

组织机构重新设置后，新成立部门在最短时间内，重新对下属各主管、班组进行了责任分工，进一步明确了岗位职责和责任，同时对相应的管理制度做了修订和调整。云南尖峰将以此次组织机构调整为契机，抓住当前销售旺季，为完成上半年经营目标全力冲刺。（师文廷  李 丽）