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云南尖峰优化组织机构
发布时间:
2020-08-14
云南尖峰优化组织机构
本报讯 为实现扁平化管理,减少管理层级,进一步提高工作效率,明确岗位职责和责任,近日,云南尖峰水泥公司对内部机构设置重新进行了调整,目前已经全部到位。
调整后,云南尖峰将原有的制成车间、成品车间、保全部、生产管理部,合并成生产制造部,原先分置各部门的采购职能分离出来,合并成立物资采购处,形成了“五部两处”的管理架构,即综合管理部、生产制造部、市场营销部、财务部、质量管理部、物资采购处、安全环保处。
组织机构重新设置后,新成立部门在最短时间内,重新对下属各主管、班组进行了责任分工,进一步明确了岗位职责和责任,同时对相应的管理制度做了修订和调整。云南尖峰将以此次组织机构调整为契机,抓住当前销售旺季,为完成上半年经营目标全力冲刺。(师文廷 李 丽)
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