如何形成全员安全管理氛围

在安全管理系统中，微小的变化能影响整个系统巨大的连锁反应，事故源于隐患，大的隐患能出大事故，小的隐患也能酿成大事故。任何细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何麻痹大意、投机取巧的做法必然会付出惨痛的代价。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。这说明：任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的;安全事故的发生是量的积累的结果，即使是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

我认为除了企业上层重视全安生产，完善一整套管理制度及考核规定外，作为生产车间、班组这些基层单元，搞好安全生产的前提需要发挥人的群体效应，形成全员参与的安全管理氛围。发挥群体在安全系统中的力量，从各方面助力安全生产工作顺利开展，保护系统始终处于安全的状态，形成有利于安全生产工作开展的氛围，促进安全生产管理水平的提高。

利用榜样带动全员齐抓共管的优势，让其在系统中形成连锁反应，达到共同关注安全、共同聚集合力的目的，构建从外部到内部坚实的防御基础，将安全事故拒之门外。

那么企业应从哪些方面来形成良好的安全管理氛围，促进安全生产工作呢？作为一名车间管理人员，我认为应做好以下几个环节：一是借助政策力量，引导全员学法、知法、守法。组织参加政府各类安全培训、开展安全法规学习活动，利用公司传媒系统，如微信群、QQ群、邮件、群发短信学习安全法规，开展安全法规知识竞赛，对安全法规知识考核等，来灌输全员法制观念，形成全员学法、知法、守法。二是制定严格的管理制度和考核机制。建立健全安全管理制度，具体可参照《企业安全生产标准化》要求，结合实际情况制订安全管理制度，组建安全制度落实考核小组，完善安全制度执行与落实的考核机制，对安全管理制度的执行情况进行检查、评审，提出评审不符合意见，持续完善和改进安全管理制度与考核内容。三是加强安全宣传培训，提高员工安全意识。开展各类安全培训教育，车间根据培训计划，定期组织全车间的安全生产培训。四是开展安全经验分享，促进安全知识消化。五是组织内外交流活动，增进内外安全知识了解。六是开展安全活动，营造安全生产氛围。七是每月组织部门安全隐患排查工作。

通过开展系列活动，采取有效的措施，让车间员工形成正确的安全观念，让安全观念转变成为行动和大家的行为习惯，让这种行为习惯形成一种良好的安全氛围，而这种安全氛围最终得到全员的认可和维护，从而实现零事故。（王芬）