公司盘点一季度工作提出二季度工作要求

本报讯  4月17日、18日，公司先后召开水泥板块、药业、国际贸易和电缆公司工作分析会，总结盘点第一季度工作得失，对今后一个阶段特别是二季度工作提出要求。

分析会上，各企业负责人以PPT的形式汇报了一季度的工作情况，重点分析存在的问题，并提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业一季度经济、技术数据，对各业务板块工作情况逐一进行点评，指出工作亮点，剖析问题和不足，并提出指导意见和工作要求。

水泥板块：优化结构，提高效率，坚持效益最大化

一季度，尖峰两家水泥企业总体效益同比有所提升，去除煤价上涨因素，窑时产、水泥磨时产、吨熟料电耗等各项生产指标均有改善，管理机构和岗位的优化工作也在稳步推进。公司领导指出，水泥行业未来竞争会更加残酷，尖峰水泥必须理清思路，抓住当前较为有利的时机，壮大自身实力，坚持效益最大化原则，加强核心利润区建设，努力实现产销平衡的同时争取更大的盈利空间。

会议要求两家水泥企业，在销售方面，针对企业实际和区域内水泥行业发展趋势，调整好产品结构和目标市场的平衡，在提高综合毛利的同时，为今后市场的持续稳定打好基础。在内部管理方面，在加大机构和岗位优化力度的同时，认真梳理和完善部门、班组、岗位的职能职责，从细节上将工作流程、工作标准规范化；内训、外训相结合，加强对员工水泥生产工艺、设备知识的培训，全面提升员工整体素质；加强设备维护管理，设备检修标准、备品备件的采购储存、设备更换周期都要有严密科学的把控，发现问题要有深层次总结，切实提高设备运行的可靠性、稳定性；加强技术攻关和技术改造，不断引进和使用新技术，进一步优化和改善各类生产指标；完善责任落实和评价激励机制，确保每一个控制指标、每个生产环节的要求都能在岗位上自觉落实到位，使工作与评价考核相一致，提高全员积极性。环保与安全管理方面，要消除侥幸心理，认真落实各级安全环保责任制，加大相关设施设备和技术改造的投入力度，加强习惯性违章的自查自纠，认真落实危险环境操作票制度，根据岗位优化实际修订完善安全工作规程，确保安全有序生产。

针对两个企业的具体情况，公司领导还要求大冶尖峰进一步加强日常巡检、维护，避免设备超负荷运行，减少影响生产的不稳定因素；云南尖峰要提前做好雨季销售的策略调整，确保产销平衡和市场稳定。

尖峰药业：找差距，树标杆，勇创新，求突破

随着医疗体制改革的进一步深入，药品一致性评价、“两票制”的推行，医药企业的生产经营面临许多新的压力。公司领导在分析会上要求药业公司认清政策变化和行业发展趋势，以更高的高度、更宽的视野、更长远的眼光，认真思考未来的工作，深刻剖析与同行先进企业之间的差距，选定标杆，点对点解决自身存在的不足和问题，寻求突破。

在销售方面，要大胆进行营销机制、方法的创新，大胆使用人才，充分发挥销售人员的积极性，加大考核力度、进行精准激励，寻求销量突破；针对每个产品的具体情况，以长期利益规划的思路做好招标工作，奠定市场拓展和产品上量的基础。生产方面，牢固树立一切为销售服务的宗旨，在保证质量的前提下狠抓成本管理，通过提高收率、一次合格率和优质率，努力降低生产成本。产品开发方面，大胆引进有市场、有技术优势的新品种，加快推进一致性评价等相关工作。内部管理方面，进行前瞻性的信息化投入，提升信息化建设水平，提高运行效率；大胆起用新人，培养、选拔和充实人才队伍；持续推进内部管理架构优化和队伍建设，在工作思路、工作方式上努力创新，实现团队的自我提升和转型。项目推进方面，加快推进国际化认证、金得尔、人工牛黄等工作的实施，密切关注和追踪慧宝源等企业运行情况。会议还要求药业公司从经营班子成员开始落实分工、明确责任，使整个组织架构更加顺畅高效运作。

国际贸易公司：找准定位和发展方向，加强管理，提升服务质量

公司领导要求，国际贸易公司要明确“现代物流”这一目标和方向，结合企业实际，有针对性地开展各项工作，形成有优势、有自身特色的业务模式，加强与自身定位相适应的人才队伍建设；在现有基础上不断提升老业务、拓展新业务，延伸业务链；加强内部管理，提高管理标准化水平，提升服务质量；加强责任意识和使命感的培养，减少管理层级，实行精准激励，充分发挥员工积极性；以可操作、高效的原则梳理和制订各项制度，消灭管理漏洞，降低运营成本。

尖峰电缆：勤俭持家，保持稳定

电缆公司一季度生产经营总体情况稳定，公司领导要求管理班子要做好资产、人员、安全生产、应收款的管理，以“勤俭持家”的思路做好采购、生产、销售等各项工作的组织开展，努力降低生产成本，为将来的转型转产打好基础。

尖峰健康科技公司的一季度工作分析会将择日召开。（记者  傅亦武）