开拓视野

近日，云南尖峰水泥公司制成车间主任宋晓飞向各值班班长推荐一本书——《华为工作法》。

读书是人类进步的阶梯。《华为工作法》一书讲的是华为公司25年来核心工作方法。本书立足于华为发展过程中的实例、华为人的经验和任正非本人的内部演讲，层层讲透华为的目标管理、工作执行、工作原则等诸多方面，让你直抵工作的本质与精髓。无论是基层员工还是管理人员，书中都有很多东西值得我们学习、借鉴。（毛健玲）

华为工作法

《华为工作法》的作者黄继伟是高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。他曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。

华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。

企业或个人的发展最终要依靠具体的工作，这些工作能否产生更高的效率，员工能否拥有更好的表现，很大程度上依赖于工作方法和态度。《华为工作法》一书中通过列举大量华为发展过程中的案例，以及华为人的经验与华为总裁任正非的言谈，从高效的执行力、员工的主观能动性、科学合理的工作原则、员工的工作态度、团队合作、沟通与交流、自我提升、快乐工作等方面，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、员工工作做态度等情况。同时通过简单通俗的理论解读与分析，对怎样提高员工的工作效率；为什么工作总是越做越忙，越忙越乱；如何提高员工的执行力；为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果；如何让员工的主观能动性提高；如何提高企业的竞争力等问题进行扩展。

很多企业家渴望打造一个华为式的公司，希望拥有华为公司那样的员工；很多上班族也想要像华为人一样工作，想要像华为人一样做出出色的成绩。执行力是衡量工作价值与工作能力的重要指标，高效的执行力才是最终的生产力，每一位员工都应该始终强化并提高自己的执行力和执行意识，专注、服从分配、立即去做该做的事、保持良好的纪律，从而在竞争中确保持续的领先优势。高效的执行能力是华为走向世界的重要因素之一。

企业成功的秘诀不可能完全复制，每个企业都有其特定的条件和环境，但是华为在运作过程中存在的各种工作方法以及华为人的工作态度和方式还是值得学习借鉴。