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大冶尖峰悄然蜕变
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大冶尖峰悄然蜕变

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  • 分类:2017-8总第714期
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  • 发布时间:2017-04-13 00:00
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管理层级少了  责任更明确了

工作更充实了  工作效率高了

大冶尖峰悄然蜕变

本报讯  201611月初实施大巡检,大冶尖峰水泥公司着手进行全面的机构调整优化,至今已经进行了五个多月。短短的几个月间,大冶尖峰的内部管理实现了初步的蜕变,流程进一步理顺,工作效率也明显提高。

减少层级,管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置,为了规避责任,经常会有重复设置、重叠设置的现象,以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理,大冶尖峰继实施大巡检之后,在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部;将原环安科、综合管理保卫科合并,成立环安部;原有部门的采购职能归并成立采购部;原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后,分管生产的经营班子成员兼任部门经理,实现了管理“下沉”。

调整制订责任制,保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化,大冶尖峰对岗位责任制进行了全面的修订,围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求,责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间,取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行,加大了考核力度。

为了了解大冶尖峰机构改革的实际效果,330日,集团公司总经理虞建红、副总经理项崇平在大冶尖峰召开专题座谈会,向干部员工代表征询对机构、岗位优化的意见和看法。“变得和以前不一样了”,这是大冶尖峰干部员工对近期工作的一致看法。虽然全面机构改革只进行了短短五个月,但实际效果已初步体现,工作效率提高了,员工观念和工作态度也发生了潜移默化的变化。

解决问题的通道简化了。制造部的代表表示,以前岗位工发现设备问题,要上报班长、车间直到公司,确定处理方案后再一层层安排下来,最终实际处理问题的技术人员不能参与决策,而现在相关的权限和责任下放,有问题该怎么处理、怎么安排人员、协调哪些部门,都由技术人员负责落实,不用绕弯,没有扯皮推诿,反应能力大大提高。同时,相关技术人员对设备和备品备件采购也有了更多的发言权。

责任明确让岗位工心里更有底。有代表表示,实施大巡检后,虽然每个人负责的范围广了,但对该做什么、该怎么做、发现问题该找谁,心里很清楚,每天都过得很充实。每天的例行巡检,生产中容易出现故障的点都被列为“重点关注对象”,中控、巡检一起开班后会,工作衔接更顺畅,有意见建议也可以及时得到反馈。

责任重了,压力大了,员工的心态和工作态度也发生着变化。大冶尖峰对大巡检班的员工都进行了水泥生产系统的全面学习,使他们能够掌握各系统的工艺流程,具备全面系统的水泥生产知识,并能独立处理各种突发故障,“一人多能”的员工成了宝贝。有代表发言时说,有时想到有问题还没处理好,睡觉都不踏实。采购部的代表则表示,以前只单纯关注生产需要,现在的工作思路更加市场化,原材料的价格变化、内部的合理库存,都是他们平时考虑的内容。

虞建红在座谈会上说,中国水泥行业正处在进一步调整整合的阶段,变革是大势所趋。追求技术创新、管理模式创新是企业今后立于不败之地的基本支撑,尖峰水泥必须确立管理、技术、模式上的优势,未来才会有希望。从大冶尖峰目前的情况来看,新的管理模式已经走上正轨,与以往相比有了很大的变化,效果较为明显,但也存在一些需要调整提高的地方。他希望大冶尖峰经营班子进一步向同行先进企业学习,加快生产现场改造和新技术的应用,进一步理清责任,强化精准、有效的激励机制,使企业整体运行效率得到进一步提升。(本报记者)

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