云南尖峰全面修订管理制度

本报讯  近日，云南尖峰水泥公司着手对内部现行管理制度进行全面修订。

云南尖峰曾于去年9月对管理制度进行过一次修订，以适应岗位优化的需要，但当时改动的内容不多，部分制度还是项目筹建时制定的。随着岗位优化的持续深入，今年以来，云南尖峰进行了组织机构调整，余热发电车间并入制成车间，生产部场地班划归制成车间及成品车间管理，部分车间（部门）的职责发生了变化，管理制度的部分内容已经跟企业目前实际情况不符，在管理过程中暴露出一些不足。为此，云南尖峰指定由质量管理部负责，对管理制度进行全面修订。

此次修订将对云南尖峰现有的179项管理制度进行修订和换版，主要包括对各车间（部门）的职责进行重新修订，对与现行情况不符的制度进行修改，对内容存在重复的制度进行合并，对临时性制度视具体情况进行修改给予保留或撤销。修订工作预定于5月初结束。

此次管理制度修订，将对云南尖峰规范自身建设，加强企业成本控制、规范工作秩序、提高工作效率、增强企业品牌影响力，起到积极的作用。（师文廷）