责任到岗  优化流程

大冶尖峰目标分解有新招

　　本报讯  为贯彻落实集团公司下达的经营目标，大冶尖峰水泥公司在年度大修结束后，3月份开始了2017年责任制签订工作。与往年相比，今年该公司的岗位责任制有了不少新变化。

　　结合大冶尖峰2017年度全面预算报告和集团公司责任制要求，大冶尖峰针对当前的管理架构和岗位设置，对责任制内容、要求、考核方法等都进行了调整。与往年相比，今年责任制的变化主要有：

　　责任制内容紧密围绕岗位职责。对与生产不相关的岗位取消了水泥、熟料产量的考核，对与自身工作紧密相关的指标加大考核力度，如与机修工相关的指标有机物料、所辖设备的运转率、故障时间，并加大了考核力度，其他指标不挂钩，通过责任制引导其对自身主要工作负责。

　　责任制内容更加简洁、明了，主要围绕各部门挂钩的关键性指标做出要求，管理行为不再通过责任制进行描述，而是根据岗位职责、公司相关管理制度进行考核，简化了责任制内容，同时也避免责任制中管理行为描述与公司制度不符合。

　　责任制直接签到各相关岗位，避免了车间再次分解，并由综合管理部根据责任制内容，利用excel表格将相关格式设定好，每月由各相关部门上报具体责任制完成数据后，直接计算出员工工资。除了此次责任制签订后梳理公式工作量大，后续月份将大大降低工资计算工作量，同时不需要各部门再对本部门责任制进行分解、计算部门工资。这也是根据目前公司组织机构优化，工资计算流程优化的一大举措。

　　责任制签订后，要求各部门主管人员对员工进行培训，通过责任制引导，大冶尖峰将进一步挖掘降本增效的潜力，增强全体员工的成本管控及目标意识，为实现全年目标任务奠定坚实的基础。

　　目前，大冶尖峰已完成所有岗位的责任制签订工作。（王宇花）