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尖峰健康调整组织机构设置
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尖峰健康调整组织机构设置
本报讯 为加强管理,使企业组织机构设置更加适应企业的运行发展,近期,尖峰健康科技公司对内部二级组织机构进行了整合,调整为“一部三中心”。
此次调整对部门职责同类项和相关项进行了归并,经营班子成员分别兼任综合财务部和三个中心的经理、副经理,推进了内部的整合与流程优化,提升了部门的综合功能,提高内部沟通效率。
组织机构调整后,尖峰健康原先的行政人事部与财务部合并为综合财务部;保健品、植物提取、中药饮片这三大车间和工程安保部、仓储部纳入生产制造中心;质量部和研发部合并为技术质量中心;企划部、销售部和采购部属于营销中心,其中销售部的业务分为保健品销售、植提物销售、中药饮片销售三类。
尖峰健康总经理陈代友表示,此次组织机构调整的基本思路是使管理下沉,减少管理层级,通过组织机构、营销体系、管理考核模式的创新,提高内部规范管理,提升运行效率,促进企业持续发展。目前,新的销售管理考核办法已经实行,在2月17日召开的销售会议上,部署落实了2017年销售工作,并与全体销售人员签订了销售经济责任制。新的营销体系已基本调整完成,后续还将对各车间、部门的管理考核细则等逐步进行完善;销售、采购队伍建设也将根据现实情况逐步加强;逐步建立重点内控管理制度使管理日趋规范。(记者倪颖珍)
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