尖峰健康调整组织机构设置

本报讯  为加强管理，使企业组织机构设置更加适应企业的运行发展，近期，尖峰健康科技公司对内部二级组织机构进行了整合，调整为“一部三中心”。

此次调整对部门职责同类项和相关项进行了归并，经营班子成员分别兼任综合财务部和三个中心的经理、副经理，推进了内部的整合与流程优化，提升了部门的综合功能，提高内部沟通效率。

组织机构调整后，尖峰健康原先的行政人事部与财务部合并为综合财务部；保健品、植物提取、中药饮片这三大车间和工程安保部、仓储部纳入生产制造中心；质量部和研发部合并为技术质量中心；企划部、销售部和采购部属于营销中心，其中销售部的业务分为保健品销售、植提物销售、中药饮片销售三类。

尖峰健康总经理陈代友表示，此次组织机构调整的基本思路是使管理下沉，减少管理层级，通过组织机构、营销体系、管理考核模式的创新，提高内部规范管理，提升运行效率，促进企业持续发展。目前，新的销售管理考核办法已经实行，在2月17日召开的销售会议上，部署落实了2017年销售工作，并与全体销售人员签订了销售经济责任制。新的营销体系已基本调整完成，后续还将对各车间、部门的管理考核细则等逐步进行完善；销售、采购队伍建设也将根据现实情况逐步加强；逐步建立重点内控管理制度使管理日趋规范。（记者倪颖珍）