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公司部署2017年“三名”工作
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公司部署2017年“三名”工作

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  • 分类:2017-5总第711期
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公司部署2017年“三名”工作

工作的关键在企业管理层转变思想

本报讯  31日下午,集团公司召开专题会议,总结2016年度“三名”工作实施情况,对2017年相关工作做出安排。集团公司总经理虞建红在会上指出,“三名”工作实施的关键在于管理层思想认识的转变。

会上,集团公司相关职能部室、药业公司、健康科技公司等“三名”工作实施单位分别就上年度工作进度做了汇报,集团公司副总经理项崇平对公司总体实施情况进行总结分析,指出缺少整体化考虑、相关人才缺乏等不足。针对当前情况和公司“三名”工程实施方案的要求,项崇平提出2017年的重点工作:整合集团信息系统,建立信息化管理平台;对原有OA系统、财务NC系统、网络视频会议系统进行升级;药业生产管理信息化、水泥企业“一卡通”建设;加强信息化人才队伍建设。

集团公司董事长蒋晓萌在会上指出,信息化是“三名”工程建设的重要内容,是管理提升的重要步骤,各企业一定要重视认真落实,通过信息化改造真正提升管理水平,使之对企业生产管理起到促进作用;加强相关信息的收集,加大对“三名”实施人员的考核激励,确保项目真正落地,取得实效。

集团公司总经理虞建红在会上指出,开展“三名”工作的目的是提升管理、提高效率。与同行先进企业相比,公司当前的管理水平还有很大差距,自我求变的动力不足,所以,“三名”工作实施的关键和先决条件是管理层思想认识的改变。各级管理人员要认真审视自己,看到与先进企业的差距,抓住提高效率、改变管理现状的根本点,剖析为什么要进行信息化建设、要达到什么状态、要怎样落实新技术和新方法,通过提高信息化水平,达到优化机构、减少重复管理层次的效果,真正提高工作效率,改变管理现状。

集团公司总经理助理、审计业绩部经理陈天赐就“三名”实施过程中的票据、资料管理,材料领用等方面提出要求。(本报记者)

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