公司部署2017年“三名”工作

工作的关键在企业管理层转变思想

本报讯  3月1日下午，集团公司召开专题会议，总结2016年度“三名”工作实施情况，对2017年相关工作做出安排。集团公司总经理虞建红在会上指出，“三名”工作实施的关键在于管理层思想认识的转变。

会上，集团公司相关职能部室、药业公司、健康科技公司等“三名”工作实施单位分别就上年度工作进度做了汇报，集团公司副总经理项崇平对公司总体实施情况进行总结分析，指出缺少整体化考虑、相关人才缺乏等不足。针对当前情况和公司“三名”工程实施方案的要求，项崇平提出2017年的重点工作：整合集团信息系统，建立信息化管理平台；对原有OA系统、财务NC系统、网络视频会议系统进行升级；药业生产管理信息化、水泥企业“一卡通”建设；加强信息化人才队伍建设。

集团公司董事长蒋晓萌在会上指出，信息化是“三名”工程建设的重要内容，是管理提升的重要步骤，各企业一定要重视认真落实，通过信息化改造真正提升管理水平，使之对企业生产管理起到促进作用；加强相关信息的收集，加大对“三名”实施人员的考核激励，确保项目真正落地，取得实效。

集团公司总经理虞建红在会上指出，开展“三名”工作的目的是提升管理、提高效率。与同行先进企业相比，公司当前的管理水平还有很大差距，自我求变的动力不足，所以，“三名”工作实施的关键和先决条件是管理层思想认识的改变。各级管理人员要认真审视自己，看到与先进企业的差距，抓住提高效率、改变管理现状的根本点，剖析为什么要进行信息化建设、要达到什么状态、要怎样落实新技术和新方法，通过提高信息化水平，达到优化机构、减少重复管理层次的效果，真正提高工作效率，改变管理现状。

集团公司总经理助理、审计业绩部经理陈天赐就“三名”实施过程中的票据、资料管理，材料领用等方面提出要求。（本报记者）