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抓执行,抓落实,以身作则

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  • 分类:2017-3总第709期
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  • 发布时间:2017-02-17 00:00
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抓执行,抓落实,以身作则

药业公司2016年度优秀管理工作者  药业公司金西制药厂  王芬

我于20136月来到尖峰药业公司,从验证QA做起, 20157月调到粉针车间,先后担任车间副主任、车间主任。在担任验证QA期间,主要负责金西厂的相关验证工作,先后参与了粉针车间、固体制剂车间、原料药车间各生产线的验证工作,为各条线的新版GMP认证做出自己的努力。在担任车间主任期间,抓执行,抓落实,以身作则,引领车间团队完成各项任务。

我时刻以党员的标准严格要求自己,以踏踏实实、认真负责的态度来完成自己的本职工作,做好自己的同时,带动和影响周边的人。

严要求,强化生产各方面管理。以身作则发挥核心作用,讲原则,树规矩,保证车间的一切生产行为按照生产管理文件规定进行。经过一年的严抓,车间现场的定置管理、状态标识、物料的货位卡和帐及实物的一致性等问题得到明显改观,实现了规范化、标准化操作。良好的秩序与工作环境大大提升了各方面的管理,2016年,粉针车间实现了产量、质量的双丰收,同时也实现了安全生产、环保的“零事故”。

加强团队建设,优化班组管理。粉针车间总共三条生产线,在生产的有两条。2016年,粉针车间由70多人变成现在的55人,在岗位优化、人员减少的情况下,车间对各个岗位人员进行合理调配,对转岗人员进行相关培训,使其在较短时间内上岗。尤其对B级区(分装、灌装)无菌操作人员,更是重点进行业务培训,力求个个都是操作能手、业务骨干。种种措施加强了团队合力,营造了互助、互补、互进、互促的良好氛围。

努力钻研业务,勇于嗗硬骨头,敢于向技术难题“亮剑”。2016年,根据冻干线生产计划,我们找到配液量与灌装冻干箱层数关系,确定各产品最合适的批量,使各产品的成品率较2015年度均有3%-5%的提高。20162月份开始,头孢粉针一线盐酸头孢甲肟陆续使用金西厂生产的原料,生产过程中会出现混粉、分装下粉难和分装装量差异难控等现象,我们发动车间员工一起研究,最终解决了这一难题。2016年粉针车间全年共生产头孢类产品98批,冻干产品34批,批产品合格率达到100%,同时还顺利完成了两线一年两次的模拟分装、模拟灌装工作,接受浙江省市场监督管理局和金华市市场监督管理局的飞行检查,得到了领导的首肯。

强化素质管理,提升全员综合能力。由于车间员工教育程度各不相同,人员素质也参差不齐,这就需要培训、引导。我十分重视理念与思想教育,强化正能量,树立好风尚。我时常同员工交流沟通,用身边的好人、好事来进行引导;有针对性、时效性地进行培训、引导,不同的人采取不同的方式。提升人员技能水平是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。2016年,粉针车间组织员工进行了工艺规程、生产公用SOP、岗位SOP,药品生产质量管理规范,生产类管理规程、物料类管理规程、质量和文件管理规程,药品生产法律法规等内容的培训。利用培训这一平台,有力推动了员工综合素质的提升。(根据王芬在药业公司总结表彰会上的发言整理)

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