调整机构  梳理流程

两水泥企业组织优化又有大动作

本报讯  继2016年10月实施大巡检之后，新年伊始，大冶尖峰、云南尖峰两水泥企业又先后对组织机构、岗位职责进行调整，进一步整合内部资源，在组织优化方面迈出新的步伐。

根据企业实际，结合实施大巡检以来取得的经验，1月8日，云南尖峰水泥公司对组织机构进行了进一步的优化，具体内容包括：余热发电车间与制成车间合并，化水职能划归生产部水气班，便于统一协调；生产部空压机划归制成车间管理，减少中间环节；保全部片区机修担负起本片区的跑冒滴漏治理、设备巡检、设备卫生及简单问题的维修处理，明确职责；生产部场地班划归两大车间，实现采购与验收分离等。随着机构、岗位的重新划分和设置，具体岗位的职能和职责也做了相应调整。

作为此次机构优化的主要实施部门，云南尖峰制成车间根据统一布置，积极采取各项措施以适应新的管理流程和职能，一个月来先后组织了空压机操作培训、余热发电现场工艺巡检培训、制成车间现场操作和工艺检查培训，并组织对培训结果验收摸底，对岗位要求进一步细化落实。目前机构调整优化的各项工作正在有序实施，部分工作内容已落实完成。

大冶尖峰水泥公司根据“三年经营工作规划”的要求，经过深远谋划、反复论证，于1月18日完成了内部组织机构的调整，将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并，成立制造部；将原环安科、综合管理部保卫科合并，成立环安部；成立采购部，将原生产部原、燃材料采购职能，原技术部备品备件采购、仓库管理职能，综合管理部食堂部分采购职能，原生产部地磅管理职能划归采购部行使；将原综合管理部基建科职能并入余热发电部。

机构调整后，大冶尖峰的管理力量得以优化，减少了部门之间交叉、重复管理现象，人员配置更合理，减少了管理层级，管理机构更加扁平化；维修人员统一由制造部管理，减少了人力资源闲置的同时，给维修人员增加了更多实践锻炼的机会，提高了维修效率；矿山原料系统、烧成煤磨系统、成品发货系统统一由制造部负责管理，今后窑、磨运行配合将会更默契，同时便于分系统管理，也为即将进行的“阿米巴”管理实施创造了有利条件。从目前实施的情况来看，企业内部人力资源得到进一步整合，管理成本有下降趋势，生产组织将进一步得到优化。 (王宇花  宋晓飞)