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2017年要“四聚焦,四防范”
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2017年要“四聚焦,四防范”

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2017年要“四聚焦,四防范”

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  • 分类:2017-2总第708期
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  • 发布时间:2017-01-25 00:00
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董事长蒋晓萌提出:

2017年要“四聚焦,四防范”

本报讯  120日召开的2016年度总结表彰大会上,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌做总结讲话,对公司2016年的工作给予充分肯定,并对2017年的企业经营管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。

在题为《不断提升组织竞争力,再接再厉做好2017年各项工作》的总结讲话中,蒋晓萌说,2016年集团公司获得浙江省工业大奖银奖,“尖峰”商标被认定为中国驰名商标,云南尖峰、天津天然产物公司取得历史最好成绩,大冶尖峰在区域内生产成本最低、效益最好,尖峰药业在合作升级方面取得良好开端,与此同时涌现出云南尖峰、大冶尖峰、医药公司、天然产物公司等勤勤恳恳不断开拓的团队,一大批任劳任怨努力工作的个人和集体,都是值得表扬和肯定的。古人说“善弈者谋势”,“势”是形势、是趋势、是态势,是事关全局的发展趋势;惟有谋势者才能站得高,看得远。善于谋势,进而善于乘势,才能抢占先机,谋出新局面,创出新境界。新的政策、新的需求,都逼迫我们不断改革,创新发展。各级管理者要及时把握行业和国家政策的走势,积极应对,顺势而为,谋势而动,才能取得更好的业绩。

结合总经理报告中对2017年工作的安排,蒋晓萌要求公司各级干部员工要花大力气做到“四聚焦,四防范”,即聚焦市场、聚焦成本、聚焦效率、聚焦发展,防范管控风险、政策风险、安全风险、财务风险。

聚焦市场。只有卖出产品获得利润,企业才能继续生产继续发展。对尖峰而言,两大主业都处于充分竞争的行业,水泥怎样才能做到量价齐增,药业怎样才能把重点产品销量提升,各企业怎样才能让市场认同、客户认同,商业模式、渠道怎样进一步拓展,都是需要认真研究的问题。各企业都要不断拓展市场,狠抓客户控制与培养,使销售业绩再上台阶。

聚焦成本。尖峰水泥近几年之所以业绩良好,核心竞争力就是成本。公司其它产业也面临着成本的压力,必须从采购、工艺、管理等各个环节入手严格控制,千方百计降低成本,从而提升产品的市场竞争力。

聚焦效率。公司的管理效率、生产效率、工作效率,与同行先进企业相比还存在相当大的差距;近几年经营业绩良好也使部分管理人员产生惰性,紧迫感不强,因此要进一步加大组织结构优化与岗位优化的力度,确保效率优先。

聚焦发展。只有保持健康稳定的发展,发展速度和效率协调匹配,企业才能保证长久。尖峰要想成为百年企业,必须要进一步做好发展工作,不断做强、做优、做大。

蒋晓萌指出,企业在未来发展过程中做到“四聚焦”的同时,必须做好“四防范”。尖峰下属企业点多线长,要靠制度、内部控制来管理,更要依靠各级管理人员带好头做好全过程管理,确保公司利益不受损失,防范管控风险;与企业、行业相关的各项新政策,都要认真研判,根据要求进行投入、技改,防范政策风险;安全是企业永恒的话题,安全出问题,业绩再好都是一场空,所以要坚持以“零容忍”的态度抓安全生产,防范安全风险;做好资金的筹划和使用,保证现金流充足通畅,严堵资金漏洞,防范财务风险。

蒋晓萌希望各级管理人员牢记“创造百年尖峰”的使命,时刻保持清醒的头脑,严谨的行事风格,一心为公的工作作风,一切以企业利益为先,发挥好团队各阶层的能动性,弘扬正能量,以高涨的士气共同奋斗,在2017年交出一张更漂亮的答卷。(本报记者)

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