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现场管理该如何入手

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  • 分类:2018-31总第770期
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  • 发布时间:2018-12-11 00:00
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现场管理该如何入手

现场管理不仅是一个部门形象的反映,也能体现管理团队的管理水平和全部成员的精神面貌和整体素质,还能反映出部门对产品质量控制的严密程度,更是衡量一个部门综合素质和管理能力的一把标尺。

现场管理作为产品质量控制的重要组成部分,涉及到零零散散的多个方面,管理范围较大,管理难度不言而喻。但如果能将现场管理建成一个完善的质量管理体系,以现场管理体系去管理现场,现场管理或许容易得多。因此,建立一个由改善与精细化为指导思想,含有明细的标准与严格的要求、科学有效的执行方法、严密而统一的组织结构、切实可行的管理制度(包括质量管理、定置管理、设备管理、工艺管理、能源管理、劳动纪律和安全生产等)、人性化的员工管理措施(包括培训管理、考核管理和责任制度等)等要素构成的现场管理新体系就显得很有必要,也是现场管理的着手点。

现今,我们在现场管理过程中,仅靠某项或某几项措施去指导与管理现场,不仅难以执行,而且收效甚微。我们如果能将现场管理整理归纳形成一个新的管理体系,就能形成合力,一环紧扣一环,步步为营,才能不断地改善提高现场管理成果。(刘斌)

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