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发现力决定着尖峰的高度

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  • 分类:2018-29总第768期
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  • 发布时间:2018-12-03 00:00
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发现力决定着尖峰的高度

■ 原浙江建材工业协会副会长  张履绥

对于尖峰,我不陌生。甚至可以说,是一个始终的观察者。尖峰发展这60年间,正好是我从事建材产业管理部门及社会民间组织省建材工业协会履职时期,所以这种审视有其客观直接性,也从未有过间断。期间,我写过《股东的心怀》《冷静与激情》《永远的尖峰》等众多报道,正是这种审视的感悟。

人们在探讨尖峰60年巨变,从上世纪50年代罗店山岙里一家三万吨的小水泥发展成为现代大型企业集团,从单一业务经营走向水泥、医药两大主业板块的多元格局;从车间式管理走向集团母子公司管理体系;从金华本地经营走向全国布局;从生产经营为主走向生产经营与资本经营并重……可以说,尖峰水泥60年的发展历史代表了中国水泥产业发展的全过程。尖峰集团已经成为中国企业改革开放的缩影。它的艰苦创业、创新发展是中国本土企业走向新时代的成功典范。

社会从不缺乏对成功的褒奖,掌声和鲜花从不吝啬。学者、专家、领导、同行在研判尖峰成功之道时,冠以众多评价:是“改革造就尖峰”,是“现代公司结构的确定和完善”,是“管理流程的再造与组织结构的调整”,是“公司战略选择的睿智”……这些说得都对,一百人有一百个尖峰印象。但以己之见,或者说,我眼中的尖峰印象是,尖峰人的发现力决定了尖峰今日的高度。

发现力,是发现事物内在联系的能力,是把独立的要素组合在一起的能力,是把别人认为无法匹配的、看似无关的因素组合起来,得出某种新观点能力。它是一种综合能力,而不仅仅是分析能力。

尖峰集团前董事长杜自弘先生有个“半步哲学”,即抢占时机早先半步行动,便是他发现力的体现。当1984年国家经济体制开始转变时,他早于同行同仁实施发展横向经济联合、组建集团、股份制改造的“三级跳”,神话般地把一个“小不点”的水泥厂变成国家体改委批准的全国股份制试点资格的“老十三家”之一,1993年尖峰成为全国水泥行业第一家上市公司。超越常人的发现力,加上超越常态的执行力,成就了尖峰的弯道超速。

即使后来尖峰在多元扩张阶段曾经走过一段弯路,也付出了代价,但尖峰人的认知发现能力使他们能够综观全局,鉴别出有意义的走向,作出战略的调整和规划,调整到“做大水泥、做强医药”这两大板块,调整到水泥“抢占资源、合理布局”,和医药的“加强研发”上,也是这种自我发现力的体现。

尖峰的这种发现能力已经成为尖峰的常青基因,成为了企业的一个文化。不是一个人、几个人,而是一个团队、一个集体。2004年,从尖峰企业基层做起锻炼成长起来的蒋晓萌、虞建宏这样一批年轻俊才走到了前台,又把这种发现力发挥到极致。他们大胆进行流程再造,积极整合内外资源,联手南方水泥,打造大冶尖峰、云南尖峰,把企业办得红红火火。2017年尖峰营业收入达28.26亿元,实现净利润3.48亿元,2018年这个纪录又一次被刷新。他们的发现力、执行力包括规避风险的掌控能力,昭示了尖峰会是永续经营的百年企业。

笔者最近看到尖峰掌门人蒋晓萌的答记者问,他说尖峰未来将通过实业和资本运作相结合的方式,利用资本市场的融资渠道来壮大实业,以水泥和医药两大实业为基础。水泥板块,坚持成本领先,合理布局,抢占三有市场,到有资源、有需求、有自然资源承载力的地方,做区域市场的利基者;医药板块,一方面要建立原料药生产基地,确保产品的竞争力和优秀品质,另一方面要丰富尖峰药业的产品线,着力培养大健康产业。他还说,做企业要学会舍得,要用智慧经营,不能在依靠牺牲环境、廉价劳动力来换取资源对象的价值,而是依靠创造更高附加值的产品来开拓市场。要把未来难以形成竞争优势的企业进行转让或者嫁接出去,把具有核心竞争力的有优势产品的企业做大做强。

蒋晓萌的讲话阐述了他的新发现,这是他对战略、能力、文化三者动态演变的思考以及协同互动对尖峰可持续发展的意义价值。毫不怀疑,尖峰的发现力定会成就再创业的新标高。

我始终期待。

 

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