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尖峰电缆

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  • 分类:2018-29总第768期
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  • 发布时间:2018-12-03 00:00
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尖峰电缆

浙江尖峰通信电缆有限公司是浙江省信息产业重点企业,专业生产市话电缆、同轴电缆、数字通信电缆、保安监控线缆及网络配套器材等产品。产品通过国家泰尔认证,信息产业部、广电总局、国防通信设备器材的入网和ISO9001国际质量管理体系认证,数字缆、同轴缆已通过美国UL认证;市话电缆和同轴电缆被法国科技质量监督评价委员会评为高质量科技产品。

20163月开始,天还没亮,尖峰通信电缆公司的微信群就热闹了起来,员工们的问候短信和正能量的内容接二连三地出现在群中。刚开始内容都不一样,员工把各自的感想表达出来,各抒己见,百花齐放,后来为了进一步增强员工的向心力,就要求员工们按照当天第一位发布的信息内容进行跟帖,吸收各方能量,围绕同一目标齐心协力,以这样的形式激励大家,感动客户。

创建于1993年的电缆公司,成立于中国通讯事业快速发展的时期,是尖峰集团调整产业结构、实行多元化经营的一个重要步骤。投产没多久,电缆公司就以过硬的产品质量、良好的售后服务顺利入选国家邮电部的定点电缆生产企业,“尖”字牌通信电缆、同轴电缆也行销全国十余个省,和多个省、地(市)邮电部门形成广泛稳定的合作关系。

面对“光进铜退”的行业趋势和日益激烈的竞争环境,电缆市场变得扑朔迷离,许多企业还来不及挣钱就纷纷倒下,尖峰电缆也一度陷入举步维艰的境地,但尖峰电缆人没有退缩,迎难而上。2009年是电缆公司的转折点,这一年处于低谷的电缆公司进行了事业部承包制试点,几名业务骨干以个人名义出资,承包通信电缆事业部,独立核算,自负盈亏。新机制、新制度、新方法、新观念,随着市场的不断变化,电缆公司不断变革,推动着电缆公司在错综复杂的环境中艰难探索,寻求发展之路。   

晨会感召聚人心

面对员工们工作态度松散等情况,电缆公司事业部提出了“细致源于责任,严谨取决态度”的指导思想,一套新的管理制度和流程也全面推行开来:每天开晨会,每周六开中层管理人员例会以便信息及时沟通,问题及时解决;实行5S现场管理、员工认养花木等制度措施,以培养员工的责任意识,增加凝聚力。

电缆公司的晨会制度一直从2009年坚持到现在,这么多年,开出了自己的特色。形式从一开始的指定领导主持,到中层干部、班组长,再到现在的员工轮流上台,从个人变成了全员参与;内容也在变化,一开始只是整队、点名,生产任务安排;逐步增添前一天工作中问题的提出通报、完成任务量等内容;再是现在的月目标任务感召,对客户、企业的感谢,和祈祷祝福,以增强员工的归属感,时刻为公司的共同目标而努力奋斗。这样不仅员工的凝聚力增强,工作热情也非常高。而在一次次的上台分享中,员工们的主持演讲能力得到了提高,学习的氛围也更浓厚了。

电缆公司员工从2009年的108人优化到现在的48人,但车间的产量有增无减。如果生产任务紧的时候,只要一句话,员工们都会自发地加班加点赶制,没有任何怨言。他们都非常乐意为公司着想,这就是电缆公司的团结、务实、用心工作精神的最好体现。

新购设备促生产

设备性能不稳定、产能不足、设备老化,成了制约电缆公司发展的主要因素,性能不能得到保证,让业务员接单的时候有所保留,不敢接大订单,怕不能在规定时间内交货。而一些大客户来公司考察了解电缆公司的情况后,对于产能和产品性能也存在疑问,不敢把一些大的订单给电缆公司。尽管业务员的真诚和责任给了客户很好的印象,也争取到了部分大订单,但与预计的还是存在一定的差距。

串列作为生产线缆的第一道工序,至关重要,如果设备出了故障,整条生产线都将停转,而电缆公司唯一的一台串列机也比较陈旧,每次接到大订单,所有人员都担心它在关键时刻掉链子。考虑到这一情况,电缆公司今年购置了一台同类串列机,以保证生产线的正常运转。除此之外,还新购置了4台金东对绞机、11台市话缆对绞机和1台护套机。设备的增加,不仅给技术、生产、业务人员,还给客户增加了产品质量及供货能力的信心。

再加上集团公司的支持和明确的目标,员工们信心倍增,截至今年10月底,电缆公司销售额已达4500万元,提前完成了原先制定的全年销售目标,产能也大大提高了。

近年来,市话电缆的市场逐年萎缩,网络线缆的市场份额不断增加,电缆公司适时调整方向,将网络线缆作为销量的增长点。但是前些年电缆公司主要集中在市话电缆的生产,网络电缆生产较少,而且设施设备的年限也较长,设备性能不稳,产能满足不了市场需求。

电缆公司质量技术部经理卢超芳说,电缆公司原先就有生产网络线缆经验,2010年事业部承包后对网线的质量进行全面攻关,摸索出了确保产品工艺稳定的规律,只要是有单子,不管有什么特殊要求,都可以配合将产品做好,并且保证产品性能的富余度达到客户要求。今年刚开始,业务员接了3000箱网络线缆的单子,客户对产品的质量要求很严格,业务员接单的时候心里还没什么底,但是质量部门却信心满满,有着工艺稳定的生产经验,加上新增加的设备可以很好的满足所需产能。后顾之忧解决了,整个生产过程都非常顺利,而且在前期供货的1000箱产品中,客户抽检的结果全部合格。这样的合格率得到了客户的高度肯定,一个月内,就一共下单了5000多箱。到目前为止公司网线的销量已达去年全年总量的4倍之多,新设备的利用率达100%

精打细算降成本

自从电缆公司实行事业部承包制试点开始,电缆公司所有工作就都围绕“创造利润”这个中心展开,每个人都精打细算,从每一个岗位、每一项工作,一点一滴地节约开支,一分一厘地提高毛利。因为利润多一分,离大家的共同目标就又近了一步。

所以今年,电缆公司新增设备时也进行了划算,除了四台金东对绞机是新设备,其他的都是购买了其他厂家的闲置设备。如果所有设备都购买新的,需要五百多万,考虑到设备折旧成本高,而电缆产品的毛利低,所以他们通过市场摸索和多方打听,以低价购入倒闭企业的同类串列机,直接节约成本100多万;以12万元的价格购买了同行企业闲置的11台对绞机,比购买一台新的同类型对绞机的成本还要低。

同时,电缆公司为了节约安装成本,新购买的这些设备,都是自己安装,各部门齐心协力配合仅有的两名机修工安装、调试,同时还邀请了已经退休的机修工回来帮忙。经过大家的共同努力,所有机器都安装完毕并且顺利开机运行了。

电缆公司现在的大部分业务还是给其他厂家代加工,但是电缆公司总经理李金枝认为这样也挺好,代加工产品的标准都比较高,在这个过程中,电缆公司按照其他厂家的高标准要求,降低成本以迎合市场需求,通过量的增长积攒利润,然后投入打开自己的营销市场,利用成本优势,走出自己的品牌。而在与客户交流中,也能了解布局、营销方法等,也能更好地布局市场。

“从2009年走到今天,电缆公司从低谷走到现在,一步一个新高,责任目标也在稳步发展,这个过程非常艰辛,但我相信只要我们全体干部员工拧成一股绳,抓住机遇,一定能够走出困境,创造效益,重新树立尖峰品牌。”今年已经到了退休年龄的李金枝对电缆公司的未来满怀信心。

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