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尊重人才,才是企业成功之道
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尊重人才,才是企业成功之道

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尊重人才,才是企业成功之道

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  • 分类:2018-28总第767期
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  • 发布时间:2018-11-08 00:00
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尊重人才,才是企业成功之道

每次读《三国演义》,都颇有启发和收获。

最近再读官渡之战,袁绍六倍兵力于曹操,最后却大败而一蹶不振,使得曹操统一了中国北方。为何官渡之战曹操能够以弱胜强、以寡胜多呢?最主要的原因就是对人才的尊重和使用。

袁绍欲南下吞并中原,率先发动战争,双方在官渡一带展开激战。袁绍因粮草充足更占有战争的主动权,曹操因军粮缺乏而日益被动。当时发生的一件事情使战争迅速发生逆转:袁绍手下的重要谋士许攸,因袁绍刚愎自用多次不听从建议,且将自己逐出中军帐转投曹操,献计火烧袁绍乌巢粮仓,致使袁绍军心大乱,继而内部分裂,一败涂地。曹军以不足两万的兵力大破十一万袁军,袁绍只带八百骑兵仓皇逃回河北。

官渡之战的胜负,不是取决于双方的兵力,而是韬略。可以说人才至为重要。许攸原是袁绍谋士,献计献策不少,但袁绍均不采纳;许攸在失望之余听从朋友建议,投奔了虚怀若谷的曹操。曹操对人才的重视到什么程度呢?他一听说许攸来投,连鞋子都没顾上穿,就出来迎接他了。仅此一点,就可见曹操与袁绍对人才的尊重是完全不同的,一个是礼贤下士、奉为上宾,一个是刚愎自用、大声呵斥,所以袁绍方人才埋没或者自然流失就是必然的了,而曹操一生都在网罗人才,从郭嘉到荀彧、程昱、荀攸、刘烨、贾诩、司马懿等等,最后势力壮大、一步步成功也是必然的了。

尊重人才,才是成功之道,军事政治上如此,企业经营管理、商战上亦是如此。

当前市值9000多亿的贵州茅台集团,一直把尊重人才、科技与工艺放在战略首位。茅台集团最昂贵的一辆奔驰600,不是配备给董事长,也不是给总裁,而是配给首席调酒师专用。这就显示出了对人才的尊重。人才只有得到尊重,才会努力奉献自己的聪明才智,“鞠躬尽瘁,死而后已”。在全球无人机领域占有80%市场的深圳大疆科技,也是企业界尊重人才的典范。其对研发人员不但给予高薪,而且年终奖更是令人惊叹,几十辆价格从几十万到一百多万的奔驰、宝马车,用于奖励当年有突出贡献的科研人员。如果你是无人机领域的优秀人才,面对大疆的丰厚待遇,你会不会动心,会不会殚精竭虑?答案一定是会的。在风投的巨额投资和薪酬诱导下,成立12年来,大疆网罗了全球最优秀的无人机开发者,实现良性循环,终于成为行业翘楚。目前该公司估值已达240亿美金。

追古思今,我们尖峰集团若要大鹏展翅、稳健、持续发展,就要尊重人才、广纳人才。既要有得力的措施留住现有的人才,也更要以优厚的待遇、人才战略方案吸纳更多精英。企业之间最终的较量其实还是人才之间的较量,能够吸纳到“周恩来”“朱德”“刘伯承”的“共军部队”,无论如何曲折,最终是一定会打败拥有“何应钦”“阎锡山”“汤恩伯”这样的“国军部队”的。对优秀人才的尊重,不能仅仅停留在物质层面,还要有精神层面的。(王少宇)

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