公司盘点三季度工作提出四季度工作要求

本报讯  10月22日、23日，公司先后召开药业板块、直属企业、水泥板块工作分析会，总结盘点第三季度工作得失，对四季度工作提出要求。

    今年前三季度，公司生产经营情况总体良好，各下属企业效益均有所增长。在三季度经营分析会上，各企业负责人汇报了前三季度的工作情况，重点分析存在的问题，并提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业前三个季度的经济、技术数据，对各业务板块工作情况逐一进行点评，指出工作亮点，剖析问题和不足，并提出指导意见和工作要求。

    尖峰药业：调整思路，精准定位，实现突破

    今年以来，药业公司在生产管理、技术攻关、营销拓展等方面，均比往年有所改观，自主产品的销量、母公司经营利润都有较明显增长。随着医疗体制改革的持续推进，医药行业和市场出现了新变化、新情况，企业生产经营压力不断加大，也暴露出企业自身存在的一些短板。为此，会议要求，药业公司要针对当前行业形势变化，及时调整管理思路，对各下属企业的管理准确定位，努力实现研发能力、中标能力、品牌影响力的提升，进而实现企业管理的整体提升和发展突破。

    会议要求，药业公司要充分认识医疗体制改革带来的行业发展趋势，针对企业现状，在团队管理能力、思维方式、管理手段等方面做相应改变，以正确应对新的行业环境和市场环境；医药商业要尽快建立起可复制的标准化的管理机制，加快零售药店的门店布点，适时考虑批发调拨与零售的协同发展和管理整合；北卡、众望等新企业的管理定位要清晰，各项管理目标要明确进度安排、时间节点和责任考核，在切实提升管理水平的同时，也要重视尖峰企业文化的灌输与培养；国际化项目要设计好发展路径，做好后续产品和后续项目的跟进，找准突破口，大胆走出去；进一步重视产品研发和一致性评价工作，加大内部考核、激励力度，强化责任，提高员工积极性；加强营销基础工作，强化考核激励，实现营销的突破；做好安全、环保和质量管理，为企业生产经营提供可靠保障。

    水泥板块：强化责任意识，提高运行效能，确立区域优势

    今年前三季度，尖峰两家水泥企业总体效益同比有所提升，生产指标总体均有改善，安全、环保、技改等工作成效明显。会议要求两企业强化各级管理者的责任意识，做到工作作风的提振和管理“下沉”，在一线发现问题、解决问题，对每一个工作细节精益求精，提升企业总体运营水平；切实、全面加强原燃材料管理，将自备矿开采列入年度规划，外购材料加强检验，做到使用合理、指标可控，从而给产品质量的稳定提供保障；进一步加强设备管理，提高巡检和设备维护质量，确保设备稳定运行；制订“绿色企业”“清洁工厂”的规范标准，认真做好环保、安全管理；密切关注水泥行业形势变化，对未来市场充分把握，以“区域内成本领先”的理念开展工作，确立区域市场的竞争优势和话语权。

    国际贸易公司：强化管理，拓展业务，控制成本

    今年是国际贸易公司成立以来经营情况最好的一年，会议要求国际贸易公司结合企业实际，抓紧做好规范化、标准化管理体系的建设，提高管理标准化水平，提升服务质量，为进一步引进新业务、实现管理提升提供保障；加大新业务引进和拓展力度，丰富仓储业务，增加物流吞吐量；建立成本控制体系，从每一个细节挖掘潜力，消灭管理漏洞，降低运营成本，努力确立成本优势；做好园区内的规划、在建工程的管理，使新建仓库尽早投入使用。

    电缆公司：提升能力，拓展市场，延长企业生命力

    会议对电缆公司今年在成本控制、市场拓展、调动员工工作激情等方面取得的成绩给予充分肯定。针对当前电缆市场形势，会议要求电缆公司继续提高技术水平和工艺能力，抓好生产和质量管理；继续拓展市场，巩固和延伸市场领域，延长企业生命力，提高盈利空间，争取更大效益。

    尖峰健康：加强创新，强化质量和成本管理，寻求突破

    会议要求尖峰健康公司进一步明确企业发展定位，研究和完善营销模式，努力寻求市场突破；不拘一格引进和培养人才，加强队伍建设，实现业务拓展；抓好原料采购、验收、仓储，生产中的质量控制和收率提高，从每一个节点抓好成本管理；加强科技创新，围绕产品定位不断丰富品种；明确实现管理目标的路径和方法，为企业进一步发展打好基础。

    会上还要求各企业认真领会公司要求，做好今后三年发展规划的编制工作，并配合公司做好新的五年发展战略的制订。（本报记者）