公司盘点三季度工作提出四季度工作要求
发布时间:
2020-08-14
本报讯 10月22日、23日,公司先后召开药业板块、直属企业、水泥板块工作分析会,总结盘点第三季度工作得失,对四季度工作提出要求。
今年前三季度,公司生产经营情况总体良好,各下属企业效益均有所增长。在三季度经营分析会上,各企业负责人汇报了前三季度的工作情况,重点分析存在的问题,并提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业前三个季度的经济、技术数据,对各业务板块工作情况逐一进行点评,指出工作亮点,剖析问题和不足,并提出指导意见和工作要求。
尖峰药业:调整思路,精准定位,实现突破
今年以来,药业公司在生产管理、技术攻关、营销拓展等方面,均比往年有所改观,自主产品的销量、母公司经营利润都有较明显增长。随着医疗体制改革的持续推进,医药行业和市场出现了新变化、新情况,企业生产经营压力不断加大,也暴露出企业自身存在的一些短板。为此,会议要求,药业公司要针对当前行业形势变化,及时调整管理思路,对各下属企业的管理准确定位,努力实现研发能力、中标能力、品牌影响力的提升,进而实现企业管理的整体提升和发展突破。
会议要求,药业公司要充分认识医疗体制改革带来的行业发展趋势,针对企业现状,在团队管理能力、思维方式、管理手段等方面做相应改变,以正确应对新的行业环境和市场环境;医药商业要尽快建立起可复制的标准化的管理机制,加快零售药店的门店布点,适时考虑批发调拨与零售的协同发展和管理整合;北卡、众望等新企业的管理定位要清晰,各项管理目标要明确进度安排、时间节点和责任考核,在切实提升管理水平的同时,也要重视尖峰企业文化的灌输与培养;国际化项目要设计好发展路径,做好后续产品和后续项目的跟进,找准突破口,大胆走出去;进一步重视产品研发和一致性评价工作,加大内部考核、激励力度,强化责任,提高员工积极性;加强营销基础工作,强化考核激励,实现营销的突破;做好安全、环保和质量管理,为企业生产经营提供可靠保障。
水泥板块:强化责任意识,提高运行效能,确立区域优势
今年前三季度,尖峰两家水泥企业总体效益同比有所提升,生产指标总体均有改善,安全、环保、技改等工作成效明显。会议要求两企业强化各级管理者的责任意识,做到工作作风的提振和管理“下沉”,在一线发现问题、解决问题,对每一个工作细节精益求精,提升企业总体运营水平;切实、全面加强原燃材料管理,将自备矿开采列入年度规划,外购材料加强检验,做到使用合理、指标可控,从而给产品质量的稳定提供保障;进一步加强设备管理,提高巡检和设备维护质量,确保设备稳定运行;制订“绿色企业”“清洁工厂”的规范标准,认真做好环保、安全管理;密切关注水泥行业形势变化,对未来市场充分把握,以“区域内成本领先”的理念开展工作,确立区域市场的竞争优势和话语权。
国际贸易公司:强化管理,拓展业务,控制成本
今年是国际贸易公司成立以来经营情况最好的一年,会议要求国际贸易公司结合企业实际,抓紧做好规范化、标准化管理体系的建设,提高管理标准化水平,提升服务质量,为进一步引进新业务、实现管理提升提供保障;加大新业务引进和拓展力度,丰富仓储业务,增加物流吞吐量;建立成本控制体系,从每一个细节挖掘潜力,消灭管理漏洞,降低运营成本,努力确立成本优势;做好园区内的规划、在建工程的管理,使新建仓库尽早投入使用。
电缆公司:提升能力,拓展市场,延长企业生命力
会议对电缆公司今年在成本控制、市场拓展、调动员工工作激情等方面取得的成绩给予充分肯定。针对当前电缆市场形势,会议要求电缆公司继续提高技术水平和工艺能力,抓好生产和质量管理;继续拓展市场,巩固和延伸市场领域,延长企业生命力,提高盈利空间,争取更大效益。
尖峰健康:加强创新,强化质量和成本管理,寻求突破
会议要求尖峰健康公司进一步明确企业发展定位,研究和完善营销模式,努力寻求市场突破;不拘一格引进和培养人才,加强队伍建设,实现业务拓展;抓好原料采购、验收、仓储,生产中的质量控制和收率提高,从每一个节点抓好成本管理;加强科技创新,围绕产品定位不断丰富品种;明确实现管理目标的路径和方法,为企业进一步发展打好基础。
会上还要求各企业认真领会公司要求,做好今后三年发展规划的编制工作,并配合公司做好新的五年发展战略的制订。(本报记者)
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