公司着手制订新“五年战略”

各企业三年经营规划同步编制

本报讯  2018年是集团公司《2014-2018发展战略》和各企业《2016-2018经营规划》实施的最后一年，近日，公司已着手编制新的《2019-2023发展战略》，各专业公司、直属企业的三年经营规划也将同步编制。

集团公司《2014—2018发展战略》于2014年上半年编制完成，进一步明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领，做细分领域的市场领导者的经营理念，并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。为了进一步贯彻落实这一战略规划，2015年，集团公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划，不仅是集团公司发展战略的细化和延伸，也是各专业公司、直属企业的工作指南。

“五年战略”和“三年规划”实施以来，公司各项业务得到长足发展，经营效益也获得大幅提升，企业总资产、净资产、主营业务盈利能力都有一定程度提高。但与“五年战略”中的预期目标相比，业务拓展、增长速度等许多项目存在较明显的差距。为此，在新一期的“五年战略”编制之前，公司要求投资部进行充分的调研论证，认真分析内外部环境，对各行业未来发展做出科学、前瞻性的预判，从而制订出更切合实际的发展规划。

同时，为了明确各下属企业短中期经营发展目标，同时配合新的“五年战略”编制，公司日前已下文要求各下属企业开展2019—2021三年经营规划编制工作，要求认真分析上一个“三年规划”实施过程中的得失，有的放矢，既要有一定的深度，亦须考虑达成的可行性；内容必须包括但不限于：对行业形势、市场趋势、主要竞争对手、企业现状及企业所面临的优势、劣势、机遇、威胁等全方位深度分析，分年度经营规划目标、实施方案、保障措施、资金规划等。其中经营规划目标应细化为成本控制、营收及利润、经济技术指标、能源及资源消耗、安全环保控制、管理提升等子目标。各项技术经济指标的设置要以行业先进企业为标杆，逐年提高。（本报记者）