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我对团队建设的看法

发布时间：

2020-07-15

　今年，我们制药厂原料车间对管理团队的总体工作思路与要求用四个字概括：责任、效率。管理人员在布置工作过程中要细化分工，责任到人；在推动工作过程中要强调责任落实，突出工作效率；在评价自身工作和下属工作时要着重考察责任落实效果，工作效率提高情况。责任与效率犹如一个人的左手与右手，两只手同等重要，两只手缺一不可，两只手都要坚强有力。在今后相当长的一段时间里，“责任”与“效率”将是衡量我们工作的一条准绳。特别是当管理人员面对问题时，更要用这条准绳去解决问题。

　　同时，管理人员在推动“责任”与“效率”管理理念时，要坚持以结果为导向，做到“五个重”：重制度执行、重责任落实、重监督到位、重奖罚有力、重复盘总结学习，确保“责任”与“效率”的管理理念落到实处，最终在车间形成一种将责任落到实处和追求工作效率的文化氛围。

　　作为原料车间主任，我对管理团队有4个要求：

　　开会充分讨论，私下不议论。管理团队成员有什么意见和想法，在闭门会上都可以畅所欲言。若一旦形成决议，管理团队成员都不得私下议论和发表不同于决议的意见和看法。

　　私下沟通，切忌公开绑架。管理团队成员在工作上有不同意见甚至是分歧都属正常，我们可以通过私下坦诚的沟通交流去弥补分歧和解决问题，而不是当众红脸，也不是微信群里相互攻击，这都是幼稚、愚蠢的表现。

　　交流心平气和，切忌大吼大叫。交流的前提是相互尊重，怀有同理心，心平气和的，交流的氛围也应当是友善的，彼此是坦诚的，心扉敞开的，而不是大吼大叫，更不是暴怒。俗话说：“有理不在嗓门大。”遇事大吼大叫或者暴怒者是不适合生存在当今以人为本的社会里的。

　　相互合作，彼此理解和妥协。“万物之始,大道至简,衍化至繁。”如今，社会分工越来越细，没有什么人什么都懂，更不可能什么都会。因此，为了弥补个人之不足，就出现了团队协同作战。有了团队，就必须进行合作，合作就难免有不同的想法和意见，甚至产生分歧。当彼此的沟通交流不足以达成共识时，团队内部就必须相互理解，达成妥协，团结一致，向前发展。（刘斌）

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