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我做目视标准化

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  • 分类:2019-33总第805期
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  • 发布时间:2019-12-23 00:00
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我做目视标准化

目视化是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

尖峰制药厂的目视标准化会议之后,我被任命为粉针车间目视化责任人。接受这个任务后,我是既激动又忐忑,激动的是领导对我的信任,忐忑的是怕自己想的不够周全,达不到好的效果。于是,我先写了一个工作计划,安排目视化各项工作顺序,大致排了一个时间表。按着计划走,先是统计车间里需要做的标识,当然在统计过程中,一个人是不会想的那么全面的,在我统计结束之后,我让办公室小伙伴们也帮忙把把关,看看还有没有遗落的地方,并加以补充。在这统计的过程中,我印象最深的就是统计车间里的阀门了。因为车间除了螺丝、管道多之外,最多的就属阀门了,大大小小、不同型号规格的阀门不知有多少个。我是一头雾水,在我们车间机修师傅的帮助下,我顺利完成了统计阀门这一项工作,在这过程中,我也学到了许多的阀门功能、作用等知识。

统计好后,就是划定制线。油漆划线需要先贴个模子出来,这样画出来的线才直、美观,这个贴模子线工作也是费了点时间。车间员工在刷油漆时,我也时刻关注着他们的防护措施有无做到位,既保证安全工作,又保证划线质量。在贴墙上的标识时候,我们借用了红外线装置,使贴出来的标识统一高度达到标准化要求,最后做出来的成果还是挺满意的。

俗话说的好,众人拾柴火焰高,虽说这目视化工作,我是负责人,但是团队的协作是必不可少的。在这项工作中,我得到了领导的支持,也凝结了同事的知识、力量,使我能稳扎稳打地完成目视标准化这项任务,也让我从中学到跟多有用的知识,成长了不少。(卢子威)

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