通过企业的全面整顿，金华水泥厂健全了各项基础管理制度，调整和加强了领导班子，在改革开放的新形式下，金泥厂进入了改革开放的新阶段，企业管
理连续上了两个台阶，获省级和国家二级企业称号，走横向联合之路，组建了水泥集团，并成功地进行了股份改造，为企业地腾飞积聚了能量。
1984年改革劳动人事制度，试行干部聘任制，废除干部终身制。
1984年1日二届一次职代会通过了《企业管理制度》，《城区宿舍分配意见》。
金华水泥厂发展面临的资金不足，场地拥挤，原料供应无主动权，配套材料的质量无保证等困难，通过横向经济联合，可以扬长避短，互相补充，形成一种新的优势，促进了资源开发和资金的合理使用，促进了技术进步和人才的合理交流，促进了经济结构和地区布局的合理化。
1987年5月28日，尖锋水泥集团宣告成立，协商产生第一届董事会，选举杜自弘为董事长，成员厂为：市水泥厂，婺城分厂，山桥分厂，梁山矿，玲珑矿，利民化工厂和铸造分厂。
1987年12月，三届四次职代会通过了厂歌及企业精神。
1991年，浙江尖峰建材集团股份有限公司挂牌。
1991年5月与水泥制品厂紧密联合，诞生了浙江尖峰建材集团股份有限公司。
1991年，是集团公司改革和发展史上不寻常的一年。在这一年中，以企业上等级为契机，带动各项工作，集团公司在十个方面工作取得了新进展。
一是发挥了股份公司机制的优势，逐步形成了自我完善，自我发展，自我约束的机制。
二是运用“集约化经营，专业化生产”的管理模式加强企业内部管理，使企业内在素质跨上了一个新台阶。
三是企业集团在原有基础上规模进一步扩大，前景进一步拓宽，管理意识进一步深化。
四是在集团这个大家庭立各成员企业欣欣向荣，蓬勃发展的良好势头，创下了历史最好水平。
五是集团公司各部门意识进一步加强，产品质量进一步优化，各项产品进一步赢得用户和市场。
六是市场观念增强，经营决策水平提高。
七是新科技应用取得可喜成果，技改工作有新进展。
八是水泥产品推向国际市场，发展外向型经济又开端。
九是集团知名度跨过省界，在全国建材行业开始产生影响。
十是精神文明建设进一步加强，职工凝聚力进一步提高。
|
竞聘演讲会 |
尖峰水泥集团成立大会 |
尖峰建材集团股份有限公司挂牌 |
|
上一页